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第 1 页，共 14 页 XXXX地地产产20202020年年南南京京城城市市公公司司年年度度目目标标责责任任书书 绩绩效效维维 度度及及权权 重重 指指标标内内容容分分值值指指标标定定义义或或考考评评依依据据计计分分办办法法 202020
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下下半半年年已已交交付付项项目目内内控控检检查查计计划划 战战区区项项目目8 8月月9 9月月1010月月 无无锡锡旭旭辉辉府府苏苏州州一一片片区区南南京京苏苏州州三三片片区区 南南京京 铂铂悦悦金金陵陵 常常州州 徐徐州州苏苏州州二二片片
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根据集团发展要求，2019 年建立以经营指标为奖励基础的大运 营体系奖励方案，改变条线奖励，转变成为经营奖励，特制订本奖 励方案。 一一 过程奖励过程奖励 1 1奖励基础奖励基础 过程奖励基础为 2019 年新增供货所对应合同额，每季度初运
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部门年度KPI指标模板 总经理办公室年度KPI指标 考核指标 10年计划 完成标准 重点工作完成率 档案管理完整率 法律风险管理事故 关键人员流失率 优才成长系数 财务管理部年度KPI指标 考核指标 10年计划 完成标准 资金管理水平 销售
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20192019年年客客户户关关系系部部项项目目考考核核表表未未交交付付 考考核核指指标标权权重重评评分分标标准准备备注注 满意度管理 45 总体客户满意度 9292 25 截止当月累计得分92，得100分； 92累计得分作战目标得分，每提
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20192019年大运营体系奖励方案年大运营体系奖励方案 由条线奖励向经营奖励转变由条线奖励向经营奖励转变 集团运营管理中心集团运营管理中心 20192019年年3 3月月 集团大运营奖励方案集团大运营奖励方案 一一20192019年年建立
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战战略略主主题题转转化化目目标标分分解解表表 维维 度度 战战略略 主主题题 年年度度策策略略 主主题题 关关键键驱驱动动因因素素责责任任部部门门 部部门门价价值值点点部部门门价价值值点点集集团团高高层层和和职职能能部部门门 专专业业 公
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东方华府3月份销售奖励计划 一 激励背景 1. 剩余产品以188平米为主，另外包括二期剩余6套，产品缺乏优势，销售难度大。 2. 进入2018年以来，项目营销投入减少，来访量明显下降，销售陷入困境，价值剩余货量有限，销售信心受到重大打击，军
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房地产公司绩效管理方案,考核模式整体建议,薪酬体系,奖金来源,基本薪资,季度绩效薪资,年度奖励,专项奖金,考核体系,季度考核,年度考核,专项考核,个人固定薪资,公司奖金池,X直接发放,Y年度奖金,项目拓展奖,项目融资奖,其他专项奖励,管理层
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2019 年信者科技 销售绩效管理与激励政策 为建立合理公正的项目奖励制度，强调以业绩为导向，以销售业绩和能力拉升收入水 平，充分调动业务团队工作积极性，创造更大的业绩，特制定本激励政策。 适用范围：销售岗技术服务岗。 一相关岗位薪资构成一
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组织架构薪资体系岗位职责及绩效考核责任指标书 一 组织架构人员分组及工作内容 外场置业顾8名 销售总负责人 案场经理 渠道经理 销售副总监 置业顾问人 置业顾问人 渠道组长1人 渠道组 人 渠道组长1人 渠道组 人 渠道组长1人 渠道组 人
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XX区域公司部门及事业部月度工作计划 制定及考核办法 试行 为进一步加强XX区域公司内部工作计划及考核管理,加大对重难点工作的督促力度，有效促进项目正常工程建设,加强工程管理力度，提高工程管理水平,现制定下发XX区域公司部门及事业部月度工作
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中海地产总部员工考核手册 目 录 第一章 总则1 第一节1.1 本手册适用对象1 第二节1.2 员工考核意义1 第三节1.3 员工考核原则1 第四节1.4 员工考核概况2 第五节1.5 员工考核关系3 第二章 员工考核内容4 第六节2.1
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江江苏苏旭旭辉辉客客户户关关系系部部日日常常类类信信息息提提报报清清单单 序序号号类类别别内内容容提提报报人人员员 1风险管控十步法 1. 输出报告 2.风险反馈台账台账持续更新 各各项项目目负负责责人人 2风险缺陷台账每月更新项目风险缺陷
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第 1 页，共 9 页 部 门 指标分类效能指标参考权重指标定义及计算方法 第一季度第二季度第三季度第四季度 目标实际总分目标目标目标 数值权重数值达成率得分58数值权重数值权重数值权重最终得分 营营 销销 部部 销售业绩 70 签约达成率
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投资月度排名考核办法试行投资月度排名考核办法试行 1.1. 目的目的 为规范化投资管理工作，形成可量化科学合理的考核标准，达成可横向比较的排名原 则，有力促进集团千亿战略目标实现，制定以下投资排名制度。 2.2. 适用范围适用范围 本办法适
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第 1 页，共 9 页 部 门 指标分类效能指标参考权重指标定义及计算方法 第一季度第二季度第三季度第四季度 目标实际总分目标目标目标 数值权重数值达成率得分58数值权重数值权重数值权重最终得分 营营 销销 部部 销售业绩 70 签约达成率
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置业顾问考核的试题 1 填空题 11亩约等于 21公顷等于 平方米，约等于 亩 3 现在最常用的付款方式有 三种。 4 按用途房地产的类型可划分为 五种。 5 其土地使用年限按国家规定执行。即：居住用地 年；商业 年。 6 七通一平：是指
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合同附件二：月度工作综合评分法奖惩办法 本考评按月度评分，每月度总分为100分，其中服务支撑20分，业务策划及宣传70分，服务满意度10分。 第一条 服务支撑20 分 第一款 需求响应15 分 1 乙方公司应根据业务部门提出的业务宣传需求，
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置置业业顾顾问问技技能能考考核核评评分分表表第第一一次次 姓名时间 考试项目评分标准分值打分备注 11服饰2分 仪容2仪容2分 仪表3态度2分 10分4笑容2分 5精神2分 21是否能清晰流利完整地介绍楼盘情况10分 销2表达能力及感染力
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关于2019年上半年大运营管理考核结果奖惩兑现明细的请示 公司领导： 根据区域下发关于2019年上半年运营管理考核结果及奖惩的通报及南京公司内部节点考核处罚的相关决定，现将奖惩兑现明细事宜请示如下： 一专项奖励分配原则： 1以按时完成区域节
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20182018年年度度 怡怡景景路路项项目目 目目标标责责任任书书考考核核指指标标明明细细表表180228180228版版 被被考考核核部部门门怡怡景景路路项项目目被被考考核核部部门门负负责责人人郑郑大大志志被被考考核核人人职职位位项项
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20182018年年度度 开开发发报报建建部部 目目标标责责任任书书考考核核指指标标明明细细表表180180228228版版 被被考考核核部部门门开开发发报报建建部部被被考考核核部部门门负负责责人人杨杨志志宏宏被被考考核核人人职职位位执执
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战略绩效体系设计战略绩效体系设计 一一战略绩效体系设计是由以下八个步骤来完成的：战略绩效体系设计是由以下八个步骤来完成的： 1明确公司战略； 2绘制战略地图； 3识别战略主题； 4明确部门使命； 5用价值树模型寻找因果关系； 6建立因果关系
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房产销售工作总结房产销售工作总结 不经意间，来久居一年已悄然离去，在这一年里，工作量不大，要学的却不少， 时间的步伐带走了这一年的忙碌烦恼郁闷，但是挣扎在心底的那份执着令我 依然坚守岗位。 记得前段时间看非你莫属这个节目，有个 boss 说
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20182018年年度度 运运营营管管理理部部 目目标标责责任任书书考考核核指指标标明明细细表表180228180228版版 被被考考核核部部门门运运营营管管理理部部被被考考核核部部门门负负责责人人邝邝顺顺龙龙被被考考核核人人职职位位运运
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20182018年年度度 客客户户关关系系管管理理部部 目目标标责责任任书书考考核核指指标标明明细细表表180228180228版版 被被考考核核部部门门客客户户关关系系管管理理部部被被考考核核部部门门负负责责人人王王丽丽芳芳被被考考核核
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XX区域集团营销管理述职报告 2018年12月 述职人： 前言 时光飞逝，转眼间2018年已悄然离去，我们已经奔 跑在2019年的道路上，回顾2018年的工作，感慨万 千。2018是融创飞速发展的一年，企业规模扩大，业绩 飞速增长，XX进入
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房地产销售工作总结 XXXX 年已经过去，新的挑战又在眼前。一年里，有压力也有挑战。年初的时候， 房地产市场还没有完全复苏，那时的压力其实挺大的。客户考虑的非常多，媒体 有各种不利宣传，我始终相信 xxx 对房地产的稳定性和升值潜力，在稍后
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20182018年年度度 市市政政能能源源管管理理组组 目目标标责责任任书书考考核核指指标标明明细细表表180228180228版版 被被考考核核部部门门市市政政能能源源配配套套组组被被考考核核部部门门负负责责人人张张孝孝言言被被考考核核
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20182018年年度度 采采购购部部 目目标标责责任任书书考考核核指指标标明明细细表表180228180228版版 被被考考核核部部门门采采购购部部被被考考核核部部门门负负责责人人李李育育锋锋被被考考核核人人职职位位采采购购经经理理 考
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房产房产营销经理营销经理工作总结工作总结 从月 1日入住 xx 以来，xx 的营销工作取得了一定的成绩，基本上完成了两家 公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销工作实现 双赢，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对
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房地产工程部年终总结房地产工程部年终总结 XXXX 工程项目部自 XX 年 XX 月 XX 日正式组建以来，项目部便着手与业主监 理总包的协调工作。项目部办公室工人宿舍库房等场地的圈划，施工临时用 电生活用水等费用，塔吊升降机脚手架等的优先
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20182018年年度度 天天福福宏宏项项目目 目目标标责责任任书书考考核核指指标标明明细细表表180228180228版版 被被考考核核部部门门天天福福宏宏项项目目被被考考核核部部门门负负责责人人肖肖磊磊被被考考核核人人职职位位项项目目
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20182018年年度度 成成本本组组 目目标标责责任任书书考考核核指指标标明明细细表表180228180228版版 被被考考核核部部门门成成本本组组被被考考核核部部门门负负责责人人黄黄奕奕被被考考核核人人职职位位成成本本副副总总监监 考
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20182018年年度度 兴兴飞飞花花园园项项目目 目目标标责责任任书书考考核核指指标标明明细细表表180228180228版版 被被考考核核部部门门兴兴飞飞花花园园项项目目被被考考核核部部门门负负责责人人唐唐博博被被考考核核人人职职位位
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20182018年年度度 聚聚兴兴苑苑项项目目 目目标标责责任任书书考考核核指指标标明明细细表表180228180228版版 被被考考核核部部门门聚聚兴兴苑苑项项目目被被考考核核部部门门负负责责人人郭郭良良被被考考核核人人职职位位项项目目
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集团绩效管理制度集团绩效管理制度 制度编号：JTRZZD04 版号及分级：C0 二级 生效日期：2018.7.1 页码：第 1 页共 8 页 集团绩效管理制度集团绩效管理制度 编制 刘喆炜 日期 2018.6.6 审核 葛明余雷 日期 2
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房地产企业年终总结房地产企业年终总结 一XXXX 年主要工作情况: 1经济指标完成情况: 全年开发房屋建筑面积 170000 平方米，建成房屋面积 150000 平方米，完成房地产 建设投资 20300 万元，实现销售 23500 万元，销
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