成本组_2018年度成本组目标责任书_20180228版.xlsx

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1、 20182018年年度度 成成本本组组 目目标标责责任任书书考考核核指指标标明明细细表表-180228-180228版版 被被考考核核部部门门成成本本组组被被考考核核部部门门负负责责人人黄黄奕奕被被考考核核人人职职位位成成本本副副总总监监 考考核核维维度度指指标标名名称称权权重重指指标标完完成成目目标标/ /指指标标界界定定 评评分分标标准准（按按线线性性插插值值法法计计算算得得分分） 信信息息来来源源完完成成情情况况初初步步评评分分最最终终评评分分 5 5分分4 4分分3 3分分2 2分分1 1分分 关关键键工工作作 （权权重重60%60%） 成成本本策策划划 10%时效维度：按集团时效要

2、求完成； 按时完成得4分，提前7天得5分，滞后7天得3分， 滞后14天得2分，滞后21天得1分，滞后超过21天 以上得0分（详附件）； 集团 成本管理中心 10%质量维度：按集团评分结果；按集团评分； 集团 成本管理中心 预预算算管管理理 3%时效维度：预算按时完成一审； 按时完成得4分，提前7天得5分，滞后7天得3分， 滞后14天得2分，滞后21天得1分，滞后超过21天 以上得0分（详附件）； 集团 成本管理中心 3%质量维度：集团审核率不超2%； 5分标准：审核率2%； 4分标准：审核率=3%； 3分标准：审核率=4%； 2分标准：审核率=5%； 1分标准：审核率=6%（详附件）； 集团

3、成本管理中心 结结算算管管理理 17%时效维度：结算按时完成一审； 按时完成得4分，提前7天得5分，滞后7天得3分， 滞后14天得2分，滞后21天得1分，滞后超过21天 以上得0分（详附件）; 集团 成本管理中心 17%质量维度：集团审核率不超2%； 5分标准：审核率2%； 4分标准：审核率=3%； 3分标准：审核率=4%； 2分标准：审核率=5%； 1分标准：审核率=6%（详附件）; 集团 成本管理中心 重重点点工工作作 （权权重重30%30%） 动动态态成成本本考考核核 5%时效维度：每个月30日前完成； 按时完成得4分，提前2天得5分，滞后2天得3分， 滞后4天得2分，滞后6天得1分，滞

4、后超过6天以上 得0分; 集团 成本管理中心 5%质量维度：真实性及准确性； 5分标准：审核率2%； 4分标准：审核率=3%； 3分标准：审核率=4%； 2分标准：审核率=5%； 1分标准：审核率=6%； 集团成本管理中 心 签签证证变变更更管管理理5%时效维度：签证事项发生90天内完成审批； 按时完成得4分，提前15天得5分，滞后15天得3分 ，滞后30天得2分，滞后45天得1分，滞后超过45 天以上得0分; 集团成本管理中 心 索索赔赔管管理理5%时效维度：项目确认索赔事实后90天完成谈判； 按时完成得4分，提前15天得5分，滞后15天得3分 ，滞后30天得2分，滞后45天得1分，滞后超过

5、45 天以上得0分; 集团成本管理中 心 集集团团综综合合评评分分10%综合指标；按集团评分; 集团 成本管理中心 团团队队协协作作 （权权重重10%10%） 项项目目满满意意度度10%项目评分加权平均； 5分标准：职能部门排名1-3名； 4分标准：职能部门排名4-6名； 3分标准：职能部门排名7-9名； 2分标准：职能部门排名10-11名； 1分标准：职能部门排名12-14名； 片区大运营 加加减减分分项项 专专项项计计划划/按时提交月度计划、月报；滞后扣1分/次；片区大运营 执执行行总总裁裁/执行总裁交办事情；滞后扣1分/次；综合部 绩绩效效得得分分= = 签签字字确确认认 年年初初确确认

6、认年年末末确确认认 被被考考核核人人/ /日日期期：考考核核人人/ /日日期期：被被考考核核人人/ /日日期期：考考核核人人/ /日日期期： 成成本本策策划划节节点点附附件件-180228-180228版版 项项目目名名称称衡衡量量指指标标权权重重 评评分分标标准准（按按线线性性插插值值法法计计算算得得分分） 信信息息来来源源 5 5分分4 4分分3 3分分2 2分分1 1分分 聚兴成本策划1.5%提前7天2018/3/10滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 妈庙成本策划1.5%提前7天2018/3/10滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 滨江府成本策划2.0%提前

7、7天2018/4/25滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 兴飞成本策划2.0%提前7天2018/4/10滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 怡景路成本策划1.5%提前7天2018/4/20滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 华侨中学成本策划1.5%提前7天2018/6/10滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 合计10.0% 预预算算管管理理节节点点附附件件-180228-180228版版 项项目目名名称称衡衡量量指指标标权权重重 评评分分标标准准（按按线线性性插插值值法法计计算算得得分分） 信信息息来来源源 5 5分分4 4分分3 3分分

8、2 2分分1 1分分 财富港三期 幼儿园、小学总包工程预算按时 完成一审 1.0%提前7天2018/5/5滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 幼儿园、小学总包工程预算审核 率 1.0%2%3%4%5%6% 集团 成本管理中心 26-28、38-39、52-53#总包工 程预算按时完成一审 1.0%提前7天2018/5/5滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 26-28、38-39、52-53#总包工 程预算审核率 1.0%2%3%4%5%6% 集团 成本管理中心 龙城一品四期 1-10#、幼儿园及地下室总包工 程预算按时完成一审 1.0%提前7天2018/10/7滞后

9、7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 1-10#、幼儿园及地下室总包工 程预算审核率 1.0%2%3%4%5%6% 集团 成本管理中心 合计6.0% 结结算算管管理理节节点点附附件件-180228-180228版版 项项目目名名称称衡衡量量指指标标权权重重 评评分分标标准准（按按线线性性插插值值法法计计算算得得分分） 信信息息来来源源 5 5分分4 4分分3 3分分2 2分分1 1分分 财富港一期 一标段总包工程结算按时完成一 审 1.0%提前7天2018/10/30滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 一标段总包工程审核率1.0%2%3%4%5%6% 集团 成本管理中心

10、二标段总包工程结算按时完成一 审 1.0%提前7天2018/12/10滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 二标段总包工程审核率1.0%2%3%4%5%6% 集团 成本管理中心 桩基础工程结算按时完成一审1.0%提前7天2018/12/10滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 桩基础工程结算审核率1.0%2%3%4%5%6% 集团 成本管理中心 基坑支护工程结算按时完成一审1.0%提前7天2017/6/28滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 基坑支护工程结算审核率1.0%2%3%4%5%6% 集团 成本管理中心 二标段桩基加固工程结算按时完 成一审 1.0

11、%提前7天2018/5/24滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 二标段桩基加固工程结算审核率1.0%2%3%4%5%6% 集团 成本管理中心 5-8#楼基坑支护设计及施工工程 结算按时完成一审 1.0%提前7天2018/6/15滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 5-8#楼基坑支护设计及施工工程 结算审核率 1.0%2%3%4%5%6% 集团 成本管理中心 财富港二期 一标段总包工程结算按时完成一 审 1.0%提前7天2018/12/10滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 一标段总包工程审核率1.0%2%3%4%5%6% 集团 成本管理中心 二标段总包

12、工程结算按时完成一 审 1.0%提前7天2018/12/10滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 二标段总包工程审核率1.0%2%3%4%5%6% 集团 成本管理中心 桩基础工程结算按时完成一审1.0%提前7天2018/6/28滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 桩基础工程结算审核率1.0%2%3%4%5%6% 集团 成本管理中心 基坑支护工程结算按时完成一审1.0%提前7天2017/6/29滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 基坑支护工程结算审核率1.0%2%3%4%5%6% 集团 成本管理中心 32-33#东侧挡土墙补桩工程结算 按时完成一审 1.0

13、%提前7天2017/6/29滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 32-33#东侧挡土墙补桩工程结算 审核率 1.0%2%3%4%5%6% 集团 成本管理中心 财富港三期 基坑支护工程结算按时完成一审1.0%提前7天2018/6/30滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 基坑支护工程结算审核率1.0%2%3%4%5%6% 集团 成本管理中心 龙城一品四期 桩基础工程结算按时完成一审0.5%提前7天2018/11/16滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 桩基础工程结算审核率0.5%2%3%4%5%6% 集团 成本管理中心 基坑支护工程结算按时完成一审0.5%

14、提前7天2018/12/22滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 基坑支护工程结算审核率0.5%2%3%4%5%6% 集团 成本管理中心 地下室抗浮锚杆工程结算按时完 成一审 0.5%提前7天2018/12/27滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 地下室抗浮锚杆工程结算审核率0.5%2%3%4%5%6% 集团 成本管理中心 山体边坡支护工程结算按时完成 一审 0.5%提前7天2018/12/1滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 山体边坡支护工程结算审核率0.5%2%3%4%5%6% 集团 成本管理中心 中萃公园 B地块基坑支护工程结算按时完成 一审 0.

15、5%提前7天2018/7/19滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 B地块基坑支护工程结算审核率0.5%2%3%4%5%6% 集团 成本管理中心 10-12、14-16#及其地下室桩基 础、锚杆工程结算按时完成一审 0.5%提前7天2018/9/22滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 10-12、14-16#及其地下室桩基 础、锚杆工程结算审核率 0.5%2%3%4%5%6% 集团 成本管理中心 6-9#及地下室总包工程结算按时 完成一审 0.5%提前7天2018/7/30滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 6-9#及地下室总包工程结算审核 率 0.5%

16、2%3%4%5%6% 集团 成本管理中心 天福宏 桩基础工程结算按时完成一审0.5%提前7天2018/7/9滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 桩基础工程结算审核率0.5%2%3%4%5%6% 集团 成本管理中心 聚兴 基坑支护工程结算按时完成一审0.5%提前7天2018/10/27滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 基坑支护工程结算审核率0.5%2%3%4%5%6% 集团 成本管理中心 桩基工程结算按时完成一审0.5%提前7天2018/12/7滞后7天滞后14天滞后21天 集团 成本管理中心 桩基工程结算审核率0.5%2%3%4%5%6% 集团 成本管理中心 合计

17、34.0% 附附件件2:2: 20172017年年成成本本专专业业（造造价价板板块块）考考核核表表-*-*区区域域 集集团团考考核核部部门门工程造价管理部考考核核周周期期：季季度度 考考评评内内容容考考评评成成绩绩 考考核核指指标标 考考核核维维度度考考核核标标准准计计分分原原则则数数据据来来源源分分值值占占比比实实得得分分扣扣分分原原因因 一、集团主导业务（64） 结算管理 时效维度 结算及时准确上线 1、自竣工验收合格日起3天内发起线上 流程，获得奖励得满分；7天内发起按不 奖不罚，为满分的60%计分值；大于7天 按处罚以0分计。 2、根据该季度考核份数得分的平均值计 算。 注：如发起立项

18、有误导致撤销的且未备 案集团，按0分计算，纳入总份数。 各区域上线结算且 需集团二审工程 4% 结果维度结算资料一次性提交 1、区域一次性提交结算资料获得奖励得 满分；限期内能一次性补充按不奖不罚 以满分值的60%计分；如第二次以上补充 ，按0分计算； 2、根据该季度考核份数得分的平均值计 算。 各区域上线且需集 团二审结算 8% 时效维度 结算按时完成一审 1、单项得分：获得奖励得满分，不奖不 罚按60%奖励分值计，处罚项，每超30天 ，从40%起按奖励分值的20%递减，直至0 分止。 2、根据该季度考核份数得分的平均值计 算。 各区域上线且需集 团二审结算 14% 质量维度 结算一审误差率

19、2% 1、已定案工程一审误差率2%，得满分 ；2%3%按0分计算； 2、如争议率超5%，该份得分*（1-x%)计 算； 3、根据该季度考核份数得分的平均值计 算。 该季度完成集团定 案结算工程台账及 闭合表信息 14% 预算管理 时效维度 预算按时完成一审 1、单项得分：按时完成预算审核按满分 计，超时15天内，按满分的60%计算分值 ;超15天的，自60%的满分值按20%递减/ 每超15天，直至0分止。 2、根据该季度考核份数得分的平均值计 算。 注：因无BIP线上流程导致该项无法计算 考核的，按0分计且纳入总份数 各区域上线预算且 需集团二审工程 12% 质量维度 非总价包干工程： 预算一审误差率5% 总价包干工程： 预算一审误差率2% 1、非总价包干工程：一审误差率5%， 得满分；5%误差率8%，按60%的满分 计，超8%按0分计算； 2、总价包干工程：一审误差率2%，得 满分；2%=85分的不扣分 ,75=X85,扣1分,65=X75,扣2分 ,55=X=85分的不扣分 ,75=X85,扣1分,65=X75,扣2分 ,55=X=85分的不扣分 ,75=X85,扣1分,65=X75,扣2分 ,55=X65,扣3分,依次类推。 合合计计