绿城房地产集团2010年年度考评操作表单指引.doc

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1、附件5 2010年年度考评表单操作指引考评表单是考评工作的重要组成部分，为便于考评工作的顺利进行，特对考评表单操作做如下说明：1、表单分类：组织考评类、个人考评类、结果运用类、统计汇总类。2、表单目录：类别表单名称组织考评类附表1、项目公司计划指标自评报告附表2、绿城房地产集团2010年项目公司运营管理指标考评结果汇总表附表3、绿城房地产集团2010年组织年度工作业绩考评评分表附表4、绿城房地产集团2010年集团职能部门、专业公司服务与协作评分表附表5、项目公司部门服务与协作评分表附表6、现场考评小组考评报告模版个人考评类附表7、绿城房地产集团2010年管理者述职考评评分表附表8、绿城房地产集

2、团2010年项目公司员工满意度测评表附表9、绿城房地产集团2010年员工绩效考评评分表结果运用类附表10、绿城房地产集团2010年年度干部梯队推荐表附表11、绿城房地产集团2010年先进个人推优表附表12、绿城房地产集团2010年考评管理干预人员情况表附表13、绿城房地产集团2010年员工成长与发展计划表附表14、绿城房地产集团2010年管理层考评结果反馈表统计汇总类附表15：绿城房地产集团2010年年度考评成绩汇总系列表单附表16：绿城房地产集团2010年年度考评推优及管理干预系列表单3、表单操作说明，如下：目录填写要求报审流程填写人报送部门报送时间备注附表1指标权重及指标内容参见2010年

3、项目公司计划考核评分细则，填写计划执行情况说明项目公司片区执总集团运营管理部项目负责人片区、集团运营管理部12月3日前最终成绩12月20日前确认附表2集团本体建设部、园区服务事业部、总师办根据考评细则完成该表填写集团职能部门片区执总集团领导委员会集团本体建设部、园区服务事业部、总师办集团本体建设部、各片区12月3日前扫描件及电子档附表3部门填写考核内容、完成情况，自评后交分管领导审核、考评领导委员会审定部门分管领导执总总经理考评领导委员会（不含项目公司部门）部门负责人集团本体建设部12月3日前扫描件及电子档附表4由项目公司经营班子在网络上进行评分片区集团本体建设部项目公司、专业公司经营班子集团

4、本体建设部12月3日前附表5由专业公司、项目公司各部门负责人填写专业公司、项目公司综管部项目公司、专业公司经营班子项目公司综管部12月3日前附表6由现场考评小组负责填写无现场考评小组集团本体建设部、运营管理部12月10日前扫描件及电子档附表7适用部门负责人及以上人员在述职报告时进行评分，评委：集团领导，部门负责人，项目公司、片区、员工代表等。评委集团本体建设部/片区/项目公司综管部评委集团本体建设部/片区/项目公司综管部述职当日最终成绩由片区汇总报集团本体建设部备案。扫描件及电子档附表8适用于对项目公司经营班子内部满意度测评，由全体员工无记名评分，在网络上进行评分 片区本体专员员工片区本体专员

5、/集团本体建设部12月3日前片区汇总报集团本体建设部备案。电子档附表9适用于部门经理以下员工，由员工填写工作业绩及完成情况，部门负责人填写业绩评价，并进行评分；同时由部门内员工对“职业素质”进行评分，并形成最终成绩员工部门负责人本体建设专员（项目公司/集团）员工项目本体建设专员/片区本体专员 12月15日前集团职能部门报送集团本体建设部备案。电子档及扫描件。附表10由各单位根据员工考评等级及工作业绩成绩推荐部门/项目公司执总集团本体建设部各单位本体建设专员片区本体专员/集团本体建设部第二年1月20日前片区汇总报集团本体建设部。扫描件及电子档附表11由部门/项目公司按规定条件和比例推荐名单，并由

6、上级领导填写评价意见，分管领导审核签字各级本体建设专员片区本体建设专员片区执总集团本体建设部部门负责人集团本体建设部12月18日前片区汇总报集团本体建设部。扫描件及电子档附表12同附表10附表13考评结束后，由部门负责人和员工沟通共同填写部门负责人本体建设专员员工、部门负责人集团本体建设部/片区/项目公司综管部次年2月18日前片区汇总报集团本体建设部备案。扫描件及电子档附表14考评结束后，由相关部门负责填写各级本体建设专员相关负责人各级本体建设专员集团本体建设部/片区12月18日前片区汇总报集团本体建设部备案。扫描件及电子档附表15按表格中“填表说明”和“备注”要求填写各级本体建设专员片区本体建设专员片区执总各级本体建设专员片区本体专员/集团本体建设部12月18日前片区汇总报集团本体建设部备案。扫描件及电子档附表16同附表10各级本体建设专员片区本体建设专员片区执总考评领导委员会各级本体建设专员片区本体专员/集团本体建设部12月18日前片区汇总报集团本体建设部备案。扫描件及电子档