西南建材城推广方案.ppt

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1、西南建材城推广方案首先让我们明确任务行销目标1、近景目标：促进全面招商3、远景目标：打造全国性品牌化市场形象。2、中景目标：打造重庆建材行业领先品牌。为二期招商谈判及物业整体价值的提升预留形象空间。推广目标将西南建材城从单纯的建材商业物业升华为”重庆建材高端消费样板”形象为”建材行业的大都会”招商阶段确定我们的品牌个性宣传我们的品牌和产品优势尽可能多地招租我们的产品运营阶段建材行业的大都会第一章探寻项目优势我是谁？我的特别之处是什么？我在哪些方面比别人强？不妨先看看我们的竞争对手百花齐放良莠不齐竞争惨烈各树一帜升伟精品建材城竞争态势重庆家装家居市场总规模已达500万平方米，看起来很红火，但品牌

2、产品和品牌企业严重不足，众多的商家、商场和企业的品牌意识还相对淡漠，竞争手段非常单一，价格战无休止地在打，严重制约着整个重庆家居行业品牌的健康发展和迅速提升。几个典型竞争对手的分析一、市场概况门户地位：坐落于天马路与凤天路龙头交汇处建筑面积：约60000。市场定位：大型精品综合型建材装饰城专业管理：精英团队、超前理念塑造百年老店实力矩献：重庆地产50强升伟集团巨资打造招商政策针对卫浴洁具陶瓷墙地砖木地板橱柜窗帘布艺五金超市电工电料水暖管件油漆涂料胶水门业窗业楼梯铁花灯饰装饰公司定制家具艺术作坊餐饮休闲招商免租期及装修期：租赁建筑面积在100平米以上（含100平米）租赁年限为一年，给予商家20天

3、的装修期，给予三个月免租期。租赁建筑面积101500平米（含500平米）商家租赁的的限不超过两年的，给予30天装修期。给予三个月免租期。其他费用收取标准：物管费：8元建面平米月。二、竞争优势硬件：有60000平米超大卖场，5万多种建材产品，3000的入口广场、4000的休闲广场、15000平大型停车场、9个出入口、8部自动扶梯，11条上下楼梯，2部光观电梯，3部货梯及客梯等高档、信息化的大型专业市场。软件：有马家岩成熟市场基础；填补马家岩无中高端市场空白；先行赔付制度及首位投诉淘汰制度、首位投诉淘汰制度、全程质保、专业化管理团队。竞争核心：马家岩成熟市场升级竞争优势先进的管理模式：B&Q百安居

4、沿用英国公司的标准化管理模式和质量监督体系，雄厚的资金支持：控股机构翠丰集团的财力支持，使B&Q百安居拥有充足的自有资金和便利的融资渠道。全球化的采购网络：翠丰集团全球性的采购体系，每年从中国采购大约10亿美元的建材、五金工具和电器百货，通过所属的全球600家连锁店销往世界各地，为中国民族工业带来无限商机。一站式购齐：从建材管件、木材、地板瓷砖、油漆涂料、装饰灯具、厨卫设备、五金工具、电工电料、园艺用品、布艺家具等，更有装潢设计、装修服务，14个大类的家居装潢产品一应俱全。货真价更实：以其高效率的国际标准管理方式和全球性的采购网络，降低物流损耗和经营成本，把真正的实惠带给消费者。全心全意的服务

5、：全方位我们提供包括团购服务、特殊订单服务、工具租赁、退货服务、免费切割（木材、绳、链、管件）、DIY演示、电脑调漆等服务。专业团队：高水准的管理模式、训练有素的员工、严格的服务行为规范DIY，CIY自己动手，自己创造B&Q百安居倡导的家庭装饰DIY概念，已在全球风行多年。为了更符合中国市场的需要，我们又创立了CIY理念。让没有建材装饰专业经验的消费者，一样能在B&Q百安居提供的专业装修指导下进行随心所欲的创造，实现美化居室的梦想。一、重庆概况百安居于2005年8月进重庆入。预计在南坪、江北、渝北和九龙坡开四家卖场。销售包括建材管件、木材、墙地面饰材、油漆涂料、厨卫家居等3万多种商品。其中，约

6、有1500种是自有品牌，包括部分买断性品牌（只在百安居销售的子）。在渝将走低价揽客路线，据说价格全国最低，要比本地同行20左右。如果顾客购物14天内，发现其他商家同类商品价格更低，将退回差价。”竞争核心：国际大品牌、先进服务、低价高质服务理念一、市场概况居然之家重庆店位于重庆市江北区北滨路368号金源时代购物广场，地处重庆江北观音桥核心商圈，总面积约10万平方米。该店由北京居然之家控股有限公司联合上海百联共同打造，意在建成重庆乃至西南地区集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的大型SHOPPINGMALL中心。将于2006年9月1日正式开业。经营布局为：B1层：瓷砖、洁具、石材、地板、五金涂料超市、尚

7、屋家居生活馆一层：现代板式家具、儿童家具二层：欧式、美式、中式古典家具三层：软体家具（沙发、床等）、窗帘布艺、壁纸、地毯四层：家装、橱柜、厨房电器、灯具、门窗、楼梯、吊顶材料二、竞争优势一是独创的“居然模式”可以实现家居、建材、家饰产品的一站购齐；二是准确地定位于中高档，和大批行业内的中低端市场没有正面竞争，培育了一大批忠诚的消费者；三是首推的“先行赔付”理念确保售后服务，真正让消费者购物放心。向商业界靠拢：脱离了过去家居卖场那种“大棚里的小摊”的粗放模式，真正实现了商场化管理，一个最明显的例证就是实行统一收银、统一发票、统一质保，消费者买东西，无需担忧产品质量，因为居然之家就是一个商场借势打

8、造商业品牌：邀请陈宝国代言，获得“北京十大商业品牌”称号竞争核心：从传统市场走向商场化经营一、市场概况红星美凯龙落户重庆渝北冉家坝金科国际广场，这是红星美凯龙进军西部地区的第一站。据悉，该卖场7月12日在希尔顿酒店举行了大型招商说明会，秋季将开业。其经营模式是目前重庆尚未有体验式精品店和绿色生态环境的家居卖场业态。据介绍，12万平方米的红星重庆世博家居广场将在四楼开辟出“集成家居家装体验馆”，打造1：1的实景样板房，囊括时下最流行的家居风格和配套设施。在硬环境上，还将开业内先河，在卖场引进江南园林，构建一个生态购物广场。二、竞争优势全国家具建材市场连锁机构，品牌效应与实力天津红星美凯龙连锁店是

9、红星集团属下第六代品牌市场。作为一个享誉全国的超级连锁市场品牌，红星以江苏金三角地区为根据地，相继在北京、上海、南京、常州、无锡、济南、青岛、长沙、南昌、长春等地成功创办了二十五家大型连锁卖场，经营总面积达82万平米。所有售出商品红星美凯龙负全责超大规模，真正实现了“一站式消费”500品牌厂家现场直销，省去中间环节的价格优势程跟踪服务的质量保障体系国际品质的卖场环境让顾客充分享受消费附加值健康绿色的环保型购物空间，超大绿化的泊车广场竞争核心：大规模、厂家直销、生态购物一、市场概况东方家园位于五里店转盘号，与渝中区隔江相望，卖场面积41000平方米，经营商品50000余种。一层为建材超市，二层为

10、家居超市，三层为家具广场，四层为家具广场和家装市场。建提供420多个免费停车位，通道最宽可达3.6米；美国约克空调主机，保证了中央空调制冷、供暖、通风；设有自动烟感报警系统，消防自动喷淋和闭路监控等先进的消防安全系统设备，保证了消费者安全购物；6部自动扶梯、2部30米长购物扶梯、3部货梯、7部步行梯和消防楼梯，为顾客购物带来很大方便。二、竞争优势天天平价政策全程导购免费送货自由退换货加工服务免费调漆服务家装设计会员卡制竞争核心：超市概念，装修全套解决方案竞争分析总结外来四大家VS西南建材城:优势:1、品牌优势：作为国际或国内知名品牌商家，他们有着广泛的市场知名度和影响力，无须培育品牌认知。2、

11、规模优势：从进入重庆这几大经营品牌来看，除百安居是小点大开花外，其他无一不是巨无霸的经营规模。3、经营优势：都有着忠实的商家拥趸，招商压力较小，租金收益较为强势。4、管理优势：丰富的管理经营，成功的管理模式、完善的服务体系5、价格优势：有雄厚的资金实力可保障低价高质劣势：1、外来品牌普遍都落户于传统建材商圈之外，脱离成熟的市场基础，都需要大力的培育市场，改变重庆人的消费习惯。2、如何解决本土化的诸多问题。而我们则具有先天的成熟市场的商圈优势和本土经营的地域优势。升伟精品建材装饰城VS西南建材城:优势：率先在传统市场提出升级，赢得市场先机；良好的硬件和软件条件劣势：对于“中高端精品市场”的定位并

12、不纯粹，准确意义上说该市场是对马家岩传统零散摊位市场的一个聚合，从硬件上提供了一定程度的提升而我们除了是对原来市场的升级外，更以“领跑”的姿态代言重庆建材行业本土高端的市场形象，无论是硬件还是软件都确保了真正的超越。对比一下我们的优势1、区域优势“三北”门户，高端人群聚居核心数十个高档楼盘，上千万平米开发体量，汇聚全城高端财富动力“重庆向北”、“富人向北”，一个城市的区域化升级，带来一次重庆人居的全面升级，一时间，大盘云集北部、高品质居住云集北部、中高端人群云集北部，势必也带来了“高消费”云集北部。北部新区渝北区江北区三点一线绘制而成的“三北”大版块，成为了这个城市中高端商业领域的最大蛋糕。然

13、而，面对数十万高端消费人群、上千万平米高端居住体量，在北部领域还没有一个专门针对他们的“家装”消费对口商场。西南建材城的出现，从地域上占据了门户的显赫地利，从市场需求上弥补了区域消费的最大空白，从消费上迎合了区域消费的显著特点。无疑，这是一次占据天时、地利、人和的商业新传奇。2、商圈优势10年江北深厚沉淀，领跑行业新高依托成熟商圈江北建材商圈从九十年代开始形成以来，经过近十余载的发展壮大，现已成为重庆市建材、装饰材料的集散地。作为重庆早期久富盛名的大型专业建材装饰市场，特别是龙溪商圈已经形成了具多个中心的建材商业链。其商家众多，业态分布广泛，具有辐射面广、规模宏大等优势，在重庆乃至整个西南片区

14、均具有强大影响力。正因为其显著的发展业绩，致使重庆本土众多经营商家在此获得了较大的经济利益，从而使其具有先天的认可优势。领跑行业标高但随着时间的推移，行业的竞争加剧，原有建材市场已明显不符合时代发展需求，逐渐有被淘汰之嫌。西南建材城的重磅推出，无疑是将对这一现状彻底改写，以领跑之势，吹响“重庆向北”的又一号角。3、地段优势城市功能最大化延伸经商、办公、居家“三位一体”，仓储-物流-成本-价值“三低一高”项目位于渝北区天华路，向北通过80米宽的重庆第一景观大道连通重庆北部新区；向西接石马河立交上内环高速公路；向东为直通沙坪坝的红石路；不远的将来，华村大桥引桥也将在此设置互通式立交；可方便地直达新

15、牌坊转盘及红旗河沟。目前，有数十条公交线路从项目附近经过。项目所在地块有东和春天、新城绿园、金岛花园、米兰天空、龙湖紫都城等数十个知名楼盘，建筑面积多达300万平方米，常住消费能力极强的人口十多万，流动人口近二十万；同时，项目周边如重庆五金批发市场、天中建材装饰批发市场、重庆小食品批发市场、沃尔玛、百安居、永辉超市、新世纪超市、富娇洗浴中心及餐饮商圈等近40万平方米的商业建筑，渝北政府办公大厦、街道办事处、高科技中心、沙区市图书馆、市文化局、重庆石油公司、重庆卫生局等环侍左右。综上所述，本项目通往主城区各个版块都十分方便，交通通达性优越；项目周边企事业单位众多，人口密集，消费能力强，区域商业氛

16、围极其浓厚。4、产品优势先定位，再设计，国际团队缔造重庆建材行业的国际级卖场国际环境高端消费硬件优势领跑重庆行业标准：做到重庆规模最大、档次最高的精品专业市场。荟萃国际大师的先进设计理念，做好每一个细节的完美打造。软件优势做建材行业的“顶级化”：迎合高端消费者的购物习性，从规模上、规划上、品质上、管理上、服务上均尽量做到尽善尽美。5、形象优势国际卖场提前享受顶级产品支持享受行业准入：提升商场整体品质，只引入高端产品主力高端:全面引进国际知名大品牌，作为全面形象展示。消费体验：引进如“宜家”等家具、家饰具有高端体验消费的相关行业品牌，设置形象展示中心和体验.服务升级：统一管理、统一标准、统一收银

17、、统一服装；质量保障体系、会员体制、配送服务体系、客户售后管理体系等。第二章目标对象分析他是谁？他希望得到什么？他还有哪些特别的爱好？1、建材品牌商家多数为国际、部分为国内的著名建材品牌厂家及经销商、代理商目标市场分类2、消费者有家装需求的重庆中高端消费人群招商层面运营层面招商对象（一）一线商家：卫浴洁具：TOTO、美标、帝王等墙地砖：意大利汇德邦陶瓷、格拉斯陶瓷、诺贝尔、王者等木地板：意大利美迪亚地板、升达、安信等灯饰：西门子、雷士等家具：意大利顶级家私LUXMAN、大千、世纪博森、美克美家等他们最关心的问题：商场硬件、软件是否与其形象相符；地段优势；消费人群结构；铺位的选择；优惠政策。他们

18、最显著的特点：大品牌，较为强势，硬件要求较高。应对策略：单独优惠政策、优势铺位、上门点对点洽谈。要求：规定铺位面积、装修标准招商对象（二）二线商家市场主力中端产品，国内知名品牌。他们最关心的问题：市场是否成熟、地段是否具有优势、有无大商家进入、给予的政策、铺位的选择。他们显著的特点：跟风、整体的商场环境，抗风险能力较差应对策略：以一线商家引导，招商人员点对点洽谈、公开招商洽谈会。要求：装修标准、管理规范终端消费人群客层核心定义：中产阶层及以上阶层，年龄30-45岁。置业层次：二次及以上置业客层范围：主要来自“三北”区域，不排除其他区域口碑传播影响人群。工作性质：政府公务员、企业高层、金融行业人

19、士、私企业主、以及属于各自行业领域的成功人士等。客层的生活形态特征：擅长社交、重视教育和学习，生活积极、自信、成熟稳重、善思考.总的来说这部分人随着经济收入的增加，消费品味及水平较高，家对于他们弥足珍贵。客层需求核心：身份的认同，品位和理想生活预期传播核心：构建符合消费人群的价值体系，以地段、产品、硬件、软件优势奠定消费基础，以品牌、品质、品位的三重理念获取认同，最终塑立“建材行业的大都会”的高端消费体验。沟通手法：大众传播品牌价值；战略联盟培育忠实消费人群（与高端业态开发商建立联盟关系，进行体验营销）；体验活动组织；注重口碑传播。品牌诉求利益诉求品牌认同：终端消费者利益获得者：商户、消费者招

20、商对象一线建材品牌消费对象中高端消费人群呈现的品牌是：经营者:可以看得见的财富中心！消费者:更加舒适地消费的高端卖场！品牌口号西南建材城品牌理念形象？市场处于急剧扩张和提升过程专业卖场先进规划口岸优势软件优势市场潜力消费需求大区域集中实力雄厚第三章解决之道西南建材城是什么新形势下的新战略企划战略核心制造稀缺贩卖价值核心价值提炼1、让社会了解西南建材城的社会经济价值。2、高端卖场的优势和广阔前景。核心问题领跑行业_软硬件重重保障_抗风险相对优势推广目标将西南建材城从单纯的建材卖场升华为本土高端消费的代言者对于外部风险具有极高抵抗力的保障性特征核心价值核心定位高端享受-领跑大江北建材商圈关键词：商

21、圈领跑专业高端唯一高端成就享受推广定位语：唯一的本土建材业世界选手成熟市场升级打造国际视野高端环境见真章建材行业国际都会辅助推广定位语：核心价值演绎商圈借商圈之势启动西南建材城核心价值用商圈包裹项目四大价值体系市场的升级化运动城市的财富化运动行业的高端化运动消费的体验化运动商圈配套价值商圈生活价值商圈商业价值商圈发展价值价值深化推广传播深度感受领跑在价值方面-领跑商场文化品牌、品质、品位人文愿景身份的象征和消费的满足硬件的颠峰超越自我价值最大化城市影响一个新的高尚消费核心品牌影响建材行业的大都会生活方式极具品位的体验式消费将价值观符号化我们提出唯有高端成就享受品牌个性稳健、信赖、权威最具影响力

22、的引领者形象具有强大自我造血机制的财富体系品牌主张建议“消费欲望”是第一生产力财富，与消费力同步“三北”区域，批量制造“百万消费阶层”，一场关于高端的对话拉开帷幕数百万人庞大消费能量、上千万平米住宅家装消费缺口，一场关于建材行业的高端财富盛宴，正在以核裂变般的速度快速增值，一场如火如荼的另一场“重庆向北”，正在以建材全新的消费模式席卷山城大地。具有强大自我造血机制的财富体系品牌主张建议二“引领方向”是种投资智慧画城为疆，拓富天下领跑重庆建材高端精品卖场锻造北部高尚消费中心西南建材城，凭借全盘国际化视野，升级重庆建材消费模式，在重庆传统建材核心商圈江北建材商圈核心，领跑行业，共谋一座同步国际前沿

23、的建材高端精品消费中心。以硬件最优化、产品高端化、质量无忧化、管理信息化、体验一体化、服务星级化、市场品牌化的国际化经营模式；以品牌-品质-品位“三位一体”的先进理念；以仓储-物流-成本-价值“三低一高”的独有竞争优势，辟划一座建材行业的全新高端。具有强大自我造血机制的财富体系品牌静态模拟延伸财富和享受的登顶运动财富版块运动全城掀起高端风暴地段发展性以高端消费者的名义验证财富生命力单位利润成长性领跑高端精品掌控全城价格指数品牌唯一性行业新高诞生一切相形见小建筑适合性承诺决定低风险数字呈现高保障稳定高回报性怎样去传播我们的价值(推广传播)一、推广策略攻击核心手法广告新闻公关驱动成功招租以公关驱动

24、为核心引发第一轮推广浪潮，广告与新闻手段辅助配合。整合推广策略环环相扣三大招一剑封喉赢先机1消费者-经营者-商家：竞合互动一体2经营者-消费者：宣传推广二条线3形象-招商-推广：行销整合三级跳专业商场：消费者-经营者-商家险象环生的市场角力竞合互动一体化核心策略提示：构建项目竞争优势，招商先行。强调品牌快速成长，扩大影响，促进招商。深化商场核心竞争优势，深度利益呈现，丰满品牌形象。优势是什么？利益在哪里？品牌怎么样？投资者消费者实力雄厚理念先进多了一种消费选择可以或者更容易赚钱获得一种消费便利永续经营不断壮大值得信赖重复购买宣传推广两条线所以，品牌，招商两条腿走路，任何割裂或者对立三者之间的关

25、系而构建的行销策略体系都是失败的。招商推广品牌规划招商推进形象提升形象招商推广品牌推广形象维护行销整合三级跳分三步去完成筹备阶段：招商推广品牌规划开业前期：招商推进品牌提升开业后：品牌推广形象维护作战计划行程作战指导：以三个阶段的连续作战，完成首期作战目标的达成06.891011121广告作战-广告团队完成传播面售场面制作面工作并监控引爆期市场高亮度占领最大化吸纳战略压制对手目标：二线招租跟进深化发展期品牌植根尾货清场战略扩展预期市场发动蓄客期市场高度占领最大化认知战略蓄客目标：成功完成一线招租公关作战-广告资源联合团队完成市场亮点高点制造新闻作战-广告媒体团队完成公信传播热点话题制造营销作战

26、-营销团队完成地面专员导租说辞实战强力训练二、招商策略招商策略核心：晓之以理诱之以利动之以情晓之以理主要针对大型品牌主力商户（高端品牌），与西南建材城形成战略联盟，以项目优势吸引行业领袖率先入住，扩大行业影响力。（树形象，获认同）诱之以利主要针对二线品牌，充分发挥群体的优势，利用他们抗风险能力弱的特点，通过优惠政策，价格类比，降低门槛吸引入住。（聚人气，推招商）动之以情以打造“高端消费中心”的名义，吸引目标消费人群关注，做市场增量。（塑品牌，续影响）最后，我们再看看如何去做一个“建材高端卖场”他山之石帝景摩尔位于南坪转盘中心，开发面积约25万平方米，集商业、娱乐、休闲等功能于一体，在紧凑的城市

27、空间环境下，以商业步行街为核心，组合多种商务文化活动空间，演绎国际第三代以生态、休闲为特色的人性化商业摩尔，帝景摩尔秉承在有限的空间中与周围环境组合，创造24小时活力潜力，建立多元化的21世纪新生活的设计理念。注重建筑风格、地方特色、现代风格及异域风情的结合，倾力打造国际前沿的第三代摩尔。在多元功能基础上，引进生态特色，将购物、娱乐、休闲及文化、园林景观汇于一体，提供更舒适、健康、新型的生活消费方式。它的诞生是重庆商业界的一大里程碑，代表着重庆的商业无论从规划、建筑、规模、业态模式、经营理念、消费理念、商业辐射能力等方面第一次真正与世界接轨，是一次商业革命，是对传统商业消费模式的颠覆。攻西南之

28、玉西南建材城是一个精致的法国女人建材卖场的品质（经得起推敲的硬件保障，领跑行业的至前表现）西南建材城是一杯醇香的咖啡消费的品位（优雅的格调、高品质的商品、高尚的环境、至尊的体验）西南建材城是一瓶纯正的红酒身份认同（高品位的身份契合，历久弥香、值得珍藏。）西南建材城是一瓶芬芳的香水品牌价值（影响致深，意味深长）摈弃传统行业特性，从“市场”走向“商场”，提升消费品质摈弃单一的消费格局，从“家装”走向“生活体验”改变消费模式摈弃概念性的高端精品，从每一个细节做到真正的精品传播策略传播计划行程作战指导：以三个阶段的连续作战，完成首期作战目标的达成06.891011121广告作战-广告团队完成传播面售场

29、面制作面工作并监控引爆期市场高亮度占领最大化吸纳战略压制对手目标：二线招租跟进深化发展期品牌植根尾货清场战略扩展预期市场发动蓄客期市场高度占领最大化认知战略蓄客目标：成功完成一线招租公关作战-广告资源联合团队完成市场亮点高点制造新闻作战-广告媒体团队完成公信传播热点话题制造营销作战-营销团队完成地面专员导租说辞实战强力训练传播的关键节点起势建立形象一线招租展开招商说明会“入城仪式”利益展开二线招租全面启动10.20秋交会8月9月10月11月12月国庆节第一阶段第二阶段第三阶段市场预入期市场展开期产品强推期传播途径西南建材城电视形象广告西客会公共关系户外广告（路牌、车体）硬广告销讲现场大众媒体会

30、员杂志西南建材城阶段性推广策略第一阶段（市场预入）攻击目标：市场形象建立，一线品牌成功招租攻击时间：8月1日8月31日攻击节点：项目面市、一线商家招租活动全面启动攻击主题：全球建材领先品牌颠峰对话攻击手法：新闻炒作、形象噿告铺开、点对点公关大众媒体传播拉开序幕时间：2006年8月媒体选择：晨报、商报、晚报形式：1、新闻专题拉开战幕：10年江北建材商圈厚积薄发，西南建材城正式国际化走向领跑商圈核心，形成重庆首个高端专业市场建材行业的首个世界级选手呼之欲出2、形象广告强力跟进主题1：唯有高端成就享受主题2：成熟市场升级打造国际视野一线品牌活动点对点招租恢弘开启时间：2006年8月1日23日主题：一

31、线品牌顶级对话形式：点对点洽谈辅助手段：招商手册、招商海报户外攻略全面进主题：领跑商圈核心高端建材卖场唯有高端成就享受成熟市场兇级打造国际视野媒体选择：各交通节点区域，高速公路路口，各建材市场外媒体祖略：少数位置较好长期签约+大量短期数量铺开（3个月或半年）第一阶段，作为招商活动最要的旗帜性阶段，根据招商状况，适斶调整推广时间和推广手法攻击目标：核心优势全面铺开，项目价值得到广泛认同，二线招租成功启动攻击时间：9月1日9月31日攻击节点：项目利益展开、二线商家招租活动全面启动攻击主题：“进跟方向”是种投资智慧攻击手法：招商洽谈会、新闻炒作，广告铺开、点对点公关全球建材领先品牌颠峰对话暨西南建材

32、城优势品牌入城仪式时间：2006年9月主题：全球建材领先品牌入城仪式形式：一线品牌现身说法、项目推介、高端体验活动、媒体见面会后续：新闻炒作大众媒体传播全面铺开时间：2006年9月媒体选择：晨报、商报、晚报形式：1、新闻专题+软文炒作：区域优势商圈优势地段优势产品优势形象优势2、利益广告强力跟进主题：行业领跑运动（硬件优势、形象优势、商圈优势）二线品牌活动点对点招租全面铺开时间：2006年9月1日2006年10月20日形式：点对点洽谈辅助手段：招商手册、招商海报第三阶段（市场强推）攻击目标：强化项目优势，树立行业标准，二线招商全面推动攻击时间：10月1日10月20日攻击节点：秋交会攻击主题：建材行业的国际化攻击手法：软文炒作，广告铺开、点对点公关行业标准启动仪式时间：2006年10月10日形式：做“建材行业的国际化”路演活动内容：硬件保障、软件保障、消费模式、体验活动大众媒体传播全面铺开时间：2006年10月1日20日媒体选择：晨报、商报、晚报形式：1、新闻专题+软文炒作：摈弃传统行业特性，从“市场化经营”走向“商场化经营”，提升消费品质摈弃单一的消费格局，从“家装消费”走向“生活体验”，改变消费模式摈弃概念性的高端精品，从每一个细节做到真正的精品2、利益广告强力跟进主题：建材行业的国际化3、户外：主题更换谢谢