如何做好一个活动策划?_2012年.ppt
《如何做好一个活动策划?_2012年.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何做好一个活动策划?_2012年.ppt(34页珍藏版)》请在佰策地产文库上搜索。
1、如何做好一个活动策划?,2021年7月16日,主要内容,什么是策划 策划的意义和评判标准 策划的关键 策划的步骤和写作 策划的角色和要求 策划案例分析 策划的执行 客户关系发展部工作解读,什么是策划?,规划 策划 计划,什么是策划?,规划:计划,尤指比较全面长远的发展计划 策划:设计规划,密谋计划 计划:制订行动的方案,以规划未来,什么是策划?,规划:是解决做什么的问题 策划:是解决怎么做的问题 计划:是明确什么时候做什么的问题,策划就是,即策略与谋划,对未来将要发生的事情所做的当前决策,表现为一种借助脑力进行模拟操作的理性行为。 简单来说,策划就是想到点子。,策划的意义,凡事预则立,不预则废
2、。 孙子曰:“夫未战而庙算胜者,得算多也,未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!” (计篇),策划的评判标准,好的策划是能有效在市场中得到有效执行并创造效益的策划。 简单说,就是好点子。,策划的关键,资源整合的合理性 实施运作的可控性、可操作性 把握市场的不同凡响的准确性 利润最大化性、经济性 实际执行效果,策划的步骤,活动产生背景,活动简介,活动定位,活动组织流程,推广宣传方案,投入预测,收益预测,综合分析总结,策划书的写作,活动产生的背景: 为什么要开发这个产品,为什么有这样的需求存在,为什么有这样的市场存在 活动简介: 这是一个怎样的活动?活动特色特点,策划的步骤,
3、活动定位: 活动面向的用户群,为什么? 活动组织流程 活动的组织过程,工作的先后安排,人员安排、资源安排等等。,策划的步骤,推广宣传方案: 如何在用户群宣传推广以及推广的投入等等? 投入预测: 活动从策划、执行到总结全过程中的花费,包括人力投入和物力投入。,策划的步骤,收益预测: 对活动开展后的情况作一分析,预测能够带来的收益。 综合分析总结: 对活动做一个总结,分析优缺点,补充其他需要说明的问题。,策划的角色,企业发展和营销执行的大脑角色 或者说是神经中枢,策划的要求,思维慎密,具有绝对的逻辑思维能力 对行业有相当的认识,具备独立的判断与分析能力 具有良好洞察能力,擅长挖掘潜在的东西 不仅能



- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 做好 一个 活动 策划 _2012
