园林设计及实施总结-园林总结暨现场施工经验汇总_74页_2011年.ppt
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1、园林设计及实施总结,园林总结暨现场施工经验汇总 2011-8,目 录,园林设计 园林施工,Part 1,园林设计,如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点,如何通过设计策划使得成本投入更具价值,景观的功能设计 关注客户需求,设计资源整合,第一章 如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点,景观竞争点 2、其他公司景观特点,1th,如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点景观竞争点,景观竞争点(一)入口,作为项目的展现,入口是最为关键和主要的起点,表达以下信息: 项目品质、客户属性、社区规模、地域特点、产品特色,入口的内容包括: 1.引导空间序列(市政道路包装) 2.车行流线设计(含指示及人员管理
2、) 3.人行流线设计(同上) 4.大门形象(特色、品质感) 5.入口对景设计(强化特色) 6.整体绿化(突出价值感) 7.项目LOGO设置(突出特点) 8. 灯光效果(考虑晚间宣传和夜景) 9. 社区围墙(强化品质感和安全性) 10. 物业管理设置完善性和创新性,1th,景观竞争点(二)配置,客户导向的社区景观配置能作为营销的工具,为业主提供符合需求的服务内容,景观配置内容包括: 1.活动配套 a.儿童活动(含室内外及架空层配置,关注其亮点) b.老人活动(同上) c.运动场地(同上) d.泳池(同上) 2.架空层设计(是否结合物业维护考虑?) a.配套内容 b.装修标准(材料、家具、灯具、装
3、饰及绿植) c.人行流线设置(使用是否便利?) 3.会所配套内容(侧重室外部分),如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点景观竞争点,1th,景观竞争点(三)绿化,有品质有层次的绿化能够极大提升社区价值感,绿化内容包括: 1.特点(选取有优势的点) a.原生树的利用 b.主乔的布置方式(是否有取巧的方法?与人行系统的关系) c.各节点处的绿化配置规格和品种(入口、会所、主轴及入户前) d.草坪的运用(利用草坡来组织景观) 2.灌木和小乔木的运用 a.灌木的搭配和布置方式 b.利用灌木和小乔木藏拙 c.品种的选择(成本因素) 3.苗木资源和施工单位资源 供货来源?合作方式?价格?,如何在设计策划
4、中确定地产景观的亮点和卖点景观竞争点,1th,景观竞争点(四)其他,设计的亮点和特色材料的运用可以起到点睛的作用,特色内容包括: 1.生态技术的运用(做法、实际使用效果、成本) a.湿地 b.渗水铺装材料 c.垂直绿化(墙面) d.生态边坡 2.水景(低成本高品质) a.小水景,大效果 b.水生植物的运用 c.驳岸处理 3.构筑小品等(系统性) 风雨廊,雕塑,指示系统,灯光系统,如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点景观竞争点,1th,其他公司景观特点(一)龙湖,做照片!,龙湖景观手法总结:大乔木+高密度灌木/小乔+部品小景+时令花卉,学习从镜头感中修饰景观细节,如何在设计策划中确定地产景观
5、的亮点和卖点其他公司景观特点,1th,其他公司景观特点(二)绿城,做公园!,绿城景观手法总结:石材+高密度灌木/小乔+景观轴线,学习营造秩序感的品质小空间,如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点其他公司景观特点,1th,其他公司景观特点(三)华润,做大学校园!,华润景观手法总结: 大草坪+集中大乔木+景观轴线,学习利用大草坪组织景观序列,如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点其他公司景观特点,1th,其他公司景观特点(四)星河湾,做高差!,星河湾景观手法总结:入户水景+地形造高差+高密度灌木,学习利用设置高差使空间小中见大,如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点其他公司景观特点,1th,
6、其他公司景观特点(五)仁恒,做创新!,仁恒景观手法总结: 自信肯定的设计思路+高品质的实施,学习引进优质设计资源,如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点其他公司景观特点,1th,景观学习要点,展示区记录要点: 1.车行、人行流线设置和组织安排(图纸) 2.指示系统的设置(图纸照片) 3.人员接引设置(图纸) 4.项目特色及亮点(配照片) 5.卖场围合包装(照片) 6.综合成本测算(绿植、部品、家具等) 7.工期及资源,社区内记录要点: 1.交通模式(图纸) 2.景观序列(中心围合式、组团式、行列式) 3.活动配套量化(图纸和表格) 4.指示系统(配照片) 5.入户前空间处理(照片) 6.架空
7、层(照片) 7.细部节点处理(省钱好看的做法要记录) 8.综合成本测算(绿植、硬景、部品、家具等) 9.工期及资源,如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点景观学习要点,第二章 如何通过设计策划使得成本投入更具价值,产品分类 2、景观成本 3、设计审控,2th,地产景观的逻辑,客户,土地,产品,景观 定位,景观 配置,景观 成本,不同品类产品的 景观侧重点 有什么不一样?,景观品质提升靠什么体现? 增加配置面积 or 增加景观成本?,满足各品类需求的 景观配置面积是什么? 配置内容,服务半径,布置原则?,在哪里增加成本最有效? 增加多少?,在哪里缩减成本 最不影响品质? 哪些方面不能“砍”,景
8、观品质怎样提升, 提升什么?,如何通过设计策划使得成本投入更具价值产品分类,2th,万科住宅产品分类,如何通过设计策划使得成本投入更具价值产品分类,2th,活动场地的功能配置与人口构成,如何通过设计策划使得成本投入更具价值产品分类,2th,不同景观产品的景观预算,再改,首改,首置,景观定位,注重品质和绿化,配套完善,体现价值,关注老人 儿童活动空间,休闲时尚,注重活动空间,景观品质关注点排序 No.1 No.2 No.3,水景、休闲配套,软景,硬景、泳池,泳池,软景,架空层配置,活动配套,入户空间,软景,不同产品的景观成本投入重点应不同!,如何通过设计策划使得成本投入更具价值产品分类,2th,
9、不同景观产品的景观预算,如何通过设计策划使得成本投入更具价值产品分类,2th,万科地产景观成本剖析,硬景包括:人行路及广场铺装、构筑小品、硬底水景、泳池和部品雕塑,硬景平均成本占比60%,硬景平均面积占比49%,如何通过设计策划使得成本投入更具价值景观成本,2th,万科地产景观成本剖析,硬景均造价 425元/,软景均造价 187元/,如何通过设计策划使得成本投入更具价值景观成本,硬景,2th,万科地产景观成本剖析,面积比例,成本比例,面积比例,成本比例,最大成本: 石材、大乔木,如何通过设计策划使得成本投入更具价值景观成本,2th,万科地产景观成本剖析,基本原则1:硬景:软景 = 3:7 (面
10、积比),基本原则2:草坪、灌木、硬景非石材面积53%,基本原则3:控制大乔木数量;景观单方造价,最有效成本优化:控制硬景比例,如何通过设计策划使得成本投入更具价值景观成本,2th,石材成本控制,如何通过设计策划使得成本投入更具价值景观成本,石材尺寸-不符合300模数的规格会极大影响出材率,导致价格高涨,影响石材价格的三大因素:,石材厚度-20毫米板材比50毫米板材便宜50%以上,铺贴方式-规则铺装比碎拼的人工成本便宜一倍,碎拼人工价=材料价,2th,万科景观控制流程图,如何通过设计策划使得成本投入更具价值设计审控,控制流程,保证品质,第三章 景观的功能设计 关注客户需求,客户需求调查 2、设计
11、指引 3、操作指引,3th,客户需求调查,“社区活动配套满意度”是“整体满意度”的短板,万科集团内对于活动配套标准不完善,执行不规范,项目普遍存在综合配置较低的局面(配置不足;不便捷),运动场地配置严重不足,老人活动场地关注不够,景观的功能设计客户需求调查,3th,调查范围选定,在集团52项目中确定深圳四季花城、上海春申、天津水晶城 3个内部标杆项目,选择标准:入住两年以上、活动配套完善、业主满意度较高 的成熟社区,景观的功能设计设计指引,4. 场地设计五要素 小结,1.,2.,3.,4.,5.,设计应全方位关注,把好 4个要素1组数据,3th,四个要素 一组数据,景观的功能设计设计指引,3t



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