房地产集团与子公司权限表调整建议_79P

1、某置地房地产集团销售、物业岗位手册销售公司经理职责说明岗位名称：销售公司经理岗位编号：直属上级：总经理所属部门：销售公司岗位设置目的全面负责销售公司工作，完成全年预定的销售目标工作内容：1 组织编制年、季、月的销售工作计划并将指标分解到各分公司，监督分公司完成销售指标；2 负责制定销售政策及促销方案，并根据市场和竞争状况调整；3 组织制定销售公司的各类管理制度并负责组织实施，并根据实施情况组织修订和完善；4 负责组织市场调研,了解市场竞争情况和客户需求，为公司项目策划提供市场依据；5 负责广告宣传策略及广。

2、 XX地产集团销售部全套管理制度目 录第一部分 组织架构及管理制度4一销售部组织架构及销售部人员主要岗位职责41）组织架构示意42）主要岗位职责4二案场管理制度81）工作守则82）考勤管理制度83）仪容着装规范104）业务规范115）审查制度12三项目例会制度131）早会132）周会143）项目月例会154）项目推广会议（按需）15四业绩分配制度151）业绩判定152）业绩分配15五项目资源共享制度171）目的171）主要内容17六员工培训制度171）目的172）培训内容183）培训计划194）培训考核19七 人事管理制度191）入职与试用192）招聘条件193）试用期限1。

3、附表2： 2010年度项目公司运营管理指标考评结果汇总表 序号 公司名称 本体建设 产品品质 园区服务 总分 分数 权重(40%) 分数 权重(30%) 分数 权重(30%) 1 项目公司1 2 项目公司2 3 . 。

4、附表12 绿城房地产集团2010年度管理干预人员情况表单位/部门： 员工姓名进公司时间电子照片籍贯血型星座最高学历毕业学校所学专业学习形式全日制/非全日制专业职称职业/执业资格进公司时间现岗位/职务考评名次拟定管理干预方式降职 降薪 调岗 劝退评价意见工作业绩评价：工作表现评价：能力、素质和潜力评价：其他：部门负责人签名： 日期： 年 月 日分管领导核定： 日期： 年 月 日。

5、附表8： 绿城集团2010年项目公司员工满意度测评表填表说明：按照满意度划分为五个等级：非常满意（20-18分）；满意（17-14分）；基本满意（13-10分）；不满意（9-6分）；很不满意（5-1分），请填相应的分值。序号测评人员姓名测评要素管理能力（20分）学习能力（20分）工作指导与支持（20分）员工培养与发展（20分）员工关爱（20分）总分12345678910注：本表由项目公司全体员工以无记名方式进行评分，结果由各公司综合管理部统计汇总，报片区本体建设专员，由片区汇总报集团本体建设部备案。。

6、附表11：绿城房地产集团2010年度推优表单位/部门： 员工姓名进公司时间电子照片籍贯血型星座最高学历毕业学校所学专业学习形式全日制/非全日制专业职称职业/执业资格进公司时间现岗位/职务考评名次推荐评定等级 优秀管理者 良好管理者 优秀员工 良好员工推荐理由工作业绩评价：学习发展评价：典型/示范效应：其他：部门负责人签名： 日期： 年 月 日分管领导核定： 日期： 年 月 日。

7、附件5 2010年年度考评表单操作指引考评表单是考评工作的重要组成部分，为便于考评工作的顺利进行，特对考评表单操作做如下说明：1、表单分类：组织考评类、个人考评类、结果运用类、统计汇总类。2、表单目录：类别表单名称组织考评类附表1、项目公司计划指标自评报告附表2、绿城房地产集团2010年项目公司运营管理指标考评结果汇总表附表3、绿城房地产集团2010年组织年度工作业绩考评评分表附表4、绿城房地产集团2010年集团职能部门、专业公司服务与协作评分表附表5、项目公司部门服务与协作评分表附表6、现场考评小组考评报告模版个人考评。

8、附表14-5：2010年度管理层考评结果反馈表（适用于项目公司负责人）项目公司： 职位： 填报日期：姓 名出生年月电子照片籍 贯血 型星 座最高学历毕业学校所学专业学习形式全日制/非全日制专业职称进公司时间考评名次/一、工作业绩，即2010年度所在项目公司考评结果（由片区填写）1、 经营计划指标： 分，排名： 名。2、 运营管理指标： 分，排名： 名。成绩=经营计划指标成绩80%+运营管理指标20%= 分，片区排名第 名。二、管理者能力素质，即片区考评会考评结果（由片区填写）管理者能力素质指标项目，您的加权平均分为 。其中：核心素质指。

9、附表1绿城房地产集团2010年项目计划考核自评报告模板单位名称： 一、2010年度项目计划考核自评考核要素考核指标权重考核分数折算（总分100分）年度计划指标截至12月1日实际完成情况截至12月1日自评结果预计至12月31日完成情况施工许可证施工许可证申请情况10%月-日（-）项目开工开工计划的完成情况5%月-日（-）预售许可证预售许可证申请情况5%月-日（-）销售额年度销售指标完成情况35%销售回款2009年应收款回笼情况10%当年销售资金回笼情况15%项目融资项目新增贷款计划的完成情况10%月-日（-万元）项目交付项目交付计划的完成情况5%月-日。

10、附表14-1 2010年度管理层考评结果反馈表（适用于集团执行总经理）单位/部门： 职位： 填报日期：姓 名出生年月电子照片籍 贯血 型星 座最高学历毕业学校所学专业学习形式全日制/非全日制专业职称进公司时间考评名次一、工作业绩，分管片区或部门业绩（由集团本体建设部填写）所负责的片区项目公司/部门名称及成绩，可另附表格。成绩=分管片区项目公司/部门成绩之和/分管片区项目公司/部门的数量= 分排名： 名。二、管理者能力素质，即现场述职考评结果（由集团本体建设部填写）管理者能力素质指标项目，您的加权平均分为 。其中：核心素质。

11、 附表10 绿城房地产集团2010年度后备人才梯队推荐表-集团公司 填写说明： 1、本表后备人才梯队梳理包括管理后备人员和专业后备人员两部分； 2、推荐理由请务必详细描述，以便各级管理者加强对后备人才培养的针对性。 所在单位/部门： 填报日期： 年 月 日 后备 层级 姓名 部门 现任 岗位 性别 最高 学历 年龄 工龄 司龄 导师 2009 年度 考评 结果 2010 年度 考评 等级 推荐理由 后续培 养方向 与重点 备注 工作业绩 （请详细描述梯队人员的既 往工作业绩，包括近年绩效 考评结果、主要工作经历等 ） 个人能力 （请详细描 述梯队人员 的优。

12、附表6 现场考评小组考评报告（模板）项目公司名称巡查时间巡查人员：一、年度重点及难点工作突破说明（以“亮点”、“典型”案例说明）1.2.3.二、日常工作台账检查说明（本体建设、产品品质、园区服务等分项、分条说明）三、运营建议四、员工访谈记录访谈人：1、姓名： 岗位： 2、 受访人意见、建议（分项、分条列出）：1.2.3.五、其他事项说明记录人签名： 日期：组长签名： 日期：。

13、附表13 绿城房地产集团员工成长与发展计划表员工姓名部门现任职位到岗时间年度考评等级学历专业面谈时间岗位应具备能力素质（由直接上级主管填写）知识要项1.2. 技能要项1.2. 其他方面员工绩效/能力现状分析（根据绩效考评结果的面谈反馈情况由员工本人填写）优 势（在绩效、知识、技能等领域的优势方面）1.2. 待提升（在绩效、知识、技能等领域的待提升方面）1.2. 发展意向（个人的职业发展意向、工作地域意向等）1.2. 员工绩效/能力提升计划（根据岗位能力素质要求及上述待强化内容，由员工在直接上级主管指导下制定绩效/能力提升计划，。

14、附表7绿城房地产集团2010年管理者述职考评评分表指标构成：（具体指标说明附后）评价说明：（每一指标项目按1-5分评价，在表格内直接评分）核心素质：真诚守信、追求极致、自动自发、全局观5分：优秀领 导 力：影响力、规划决策、资源整合、执行力4分：良好团队建设：组织氛围、员工成长、关爱员工、梯队建设3分：合格企业发展：客户导向、成就意识、持续创新2分：较差基础素质：同理心、认真敬业、沟通协调1分：差个人成长：个人学习与成长序号述职人姓名核心素质基础素质领导力团队建设企业发展个人学习与成长（10分）合计（100分）（5。

15、流程目录 一人事行政部 行政01会议管理流程04 行政02专项档案管理流程05 行政03固定资产采购领用管理流程06 行政04公文管理发文流程07 行政05公文管理收文流程08 行政06办公用品采购领用管理流程09 行政07网络信息管理流程。

16、人力规划报告人力规划报告 集团与总部集团与总部 深圳市东大博彦企业管理咨询有限公司深圳市东大博彦企业管理咨询有限公司 www.szddby.cm 2004年年12月月 2 目录目录 一前言一前言 二概述二概述 1人力规划的目的人力规划的目的。

17、绩效指标展开说明 。请各部门经理将各个指标分解到各个岗位； 。每个岗位的指标应在5个左右，应根据每人的具体情况设计指标，可略多或略少； 。请将本部门考核员工的具体要求公式或定义写在表上，力求清晰明了，不发生歧义； 。今年如果员工完成出色，今。

18、xxx业务流程体系,xxx的核心业务流程经过梳理，形成以下二级流程架构，共22个流程,A.3项目策划流程,B.3规划设计管理流程,B.4施工图设计与会审流程,B.1规划需求制定流程,C.1总控计划制定流程,销售管理,C.10竣工验收流程,C。

19、2021812,贾文玉，徐嵩泉，赵杨,AMT企业资源管理研究中心大连城建集团联合项目组,集团与子公司权限表调整建议,AMT企业资源管理研究中心 第 2 页 共 页,目录,第一部分,报告摘要,第二部分,第二阶段工作过程回顾,第三部分,大连城建。

20、1 绿绿城城房房地地产产集集团团管管理理审审批批权权限限表表2015.04.092015.04.09暂暂行行版版 类类别别报报审审内内容容发发起起人人项项目目意意见见区区域域意意见见 集集团团主主责责管管理理部部门门 参参与与管管理理部部门。