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房地产开发项目策划书

新世纪花园房地产项目策划前期策划 第一章 项目所在地环境分析与市场调查 第一节 宏观环境分析 一经济环境 全市生产总值867.25亿元其中,第一产业增加值124.89亿元,第二产业增加值548.10亿元,第三产业增加值194.26亿元,非公, 鸿基大厦项目策划书项目概况 项目概述 东营市鸿基置业有限

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1、新世纪花园房地产项目策划前期策划 第一章 项目所在地环境分析与市场调查 第一节 宏观环境分析 一经济环境 全市生产总值867.25亿元其中,第一产业增加值124.89亿元,第二产业增加值548.10亿元,第三产业增加值194.26亿元,非公。

2、 鸿基大厦项目策划书项目概况 项目概述 东营市鸿基置业有限公司是一家集房地产开发销售物业管理于一体的房地产开发公司,公司拥有雄厚的实力和丰富的开发管理经验,同时拥有良好的信誉。 鸿基大厦是东营市鸿基置业有限公司2003年开发的重点项目。大厦。

3、 房地产开发项目办事流程图 牵头部门:建委 签订开发合同或办理一书一册建委 环境保护设计批准书环保局 立项或备案计委 消防审核意见书公安消防大队 选址方案审查用地规划许可证规划局 城市园林绿化设计方案审查意见书市政局 办理拆迁许可国土房管局。

4、房地产开发项目的成本测算方法 随着国家国土资源部第11号令招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定的出台,全国各地协议转让土地已基本绝迹,全部转为公开挂牌竞拍竞卖。这也意味着房地产暴利的终结,管理出效益时代的到来。 在通过协议转让以地补路等方式获。

5、第1页 房房地地产产开开发发费费用用文文件件汇汇总总表表 代代码码名名称称计计取取基基数数单单位位费费率率低低限限费费率率高高限限文文件件编编号号文文件件内内容容实实施施日日期期 0101 前前期期工工程程 01.0101.01 咨咨询询调。

6、项项目目涉涉及及收收费费一一览览表表 收收费费单单位位收收费费名名称称收收费费标标准准收收费费性性质质是是否否可可减减免免备备注注 国国土土局局 土土地地出出让让金金 土土地地补补偿偿费费安安置置补补助助费费 行行政政事事业业性性不不可可无。

7、C O N S T R U C T I O NE C O N O MY 2 0 0 8年第9期 总第3 1 1期 1关于容积率的概述 容积率是西方国家主要是美国从2 0世纪初在推行 城市土地区划管理制度中所采用的一项重要指标, 我国自 2 。

8、第 1 页,共 5 页 房房地地产产开开发发项项目目费费用用表表 工程名称: 序号 成本 科目名称 分摊模式类似项目费用预算费用实际费用控制部门 一开发成本 按建筑面积 一 土地费用 按建筑面积 1政府地价及市政配套费 按建筑面积 2合作款。

9、房地产开发项目投资计划申报流程图 向建设行政主管部门申报项目投资计划 向区县建委投资计划办理窗口提出申请总投资3000万以下的商品房计划项目 向市建委投资计划办理窗口提出申请总投资3000万以上的商品房计划项目及经济适用房危改等其它类型计划。

10、投投资资评评价价指指标标 序序号号指指标标名名称称指指标标值值单单位位计计算算公公式式评评价价点点 1项项目目总总投投入入273,486万万元元开发成本期间费用营业税增值税所得税项目的总投入规模 2项项目目销销售售收收入入263,613万万。

11、房地产开发项目可行性研究,主要内容,项目选择 项目可行性研究概述 市场分析 经济评价 建设项目投资估算 产品成本测算 财务评价 国民经济评价 备选方案的选择 不确定性分析,项目选择,概念 对房地产项目就其开发价值进行筛选谈判论证和选定的过程。

12、专业创造价值专业创造价值 房地产开发 项目定位与营销策划 房地产开发 项目定位与营销策划 房地产开发 项目定位与营销策划 房地产开发 项目定位与营销策划 201112 北京 邵念强 房地产项目定位及营销策划系列讲座房地产项目定位及营销策划系。

13、第 1 页,共 19 页 建建设设项项目目一一二二级级计计划划初初稿稿 序序号号计计划划类类型型任任务务名名称称前前置置任任务务工工期期开开始始时时间间完完工工时时间间执执行行部部门门备备注注与与说说明明 1 二级完成拆迁 2 确认动拆迁完。

14、万科房地产开发项目四级成本科目 序号 项目编号 费用名称 1 一 开发成本 2 1 土地费用 3 1.1 回购企业 4 1.2 待支付前期尾款 5 1.3 待支付未发生的合同费用 6 1.4 土地使用税 7 1.5 拆迁安置费 8 2 前期。

15、房地产开发项目成本控制要点 第一部分 项目立项环节成本控制要点 根据项目开发方式的不同而有所区别。由于国家法规政策的限制,该环节运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目开发部在项目开发前期起主要作用,因此,。

16、房地产开发项目工程管理流程指引 对于普通的房地产开发项目而言,工程管理流程一般如下: 1. 项目部组建 公司取得用地许可后,应尽早确定项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。 完成时间 取得用地许。

17、 某某房地产开发有限公司 某某市某镇房地产开发项目 可行性研究报告 广东某某市 二0一二年一月 目 录 第一章 概述3 一项目实施的背景3 二项目概况6 三项目投资者概况7 四编制依据与研究范围8 第二章 项目建设必要性分析9 一某某房地产。

18、武汉某房地产开发项目 风险评估报告 武汉某房地产开发有限公司 2012 年 6 月 目录 1项目概况 1.1项目简介 1.2项目现状及周边情况 1.3项目主要内容 1.4总投资构成 1.5项目的实施方案 1.5.1 项目运作模式 1.5.2。

19、第1页,共6页 房房地地产产开开发发项项目目成成本本构构成成表表六六类类公公摊摊费费用用及及期期间间费费 序序 号号 成成本本项项目目原原始始指指标标工工作作量量单单价价 元元 合合价价万万元元可可售售单单方方 一一土土地地成成本本 1政府。

20、第 1 页 项项 目目 操操 作作 模模 式式 编编 主主 要要 任任 务务 牵牵头头部部 门门 工工作作关关键键点点所所需需准准备备资资料料资资源源工工作作规规范范成成 果果成成果果流流向向 号号 一一土土地地获获取取发发展展部部 配配合。

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