公司员工季度考核评定表_2010年

1、物业公司物业员工绩效考核实施方案书（建议稿）二0一一年六月物业员工绩效考核实施方案书一、 目的为贯彻按劳分配原则，进一步深化中正物业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩效考核实施方案。二、 适用范围本方案适用于中正物业鹿泉分公司正。

2、 物业管理有限公司员工绩效考核内容 概述 为提高和鼓励公司员工积极开展日常工作，完成公司下达的工作任务及指标， 公司制定管理处各岗位的绩效考核制度及考核评分表。公司每年年底汇总员工的 月度考核评分表，根据员工全年的考核情况进行奖励；员工的绩效考核情况直接 影响自己年终奖金的金额。 绩效考核评分模式 员工绩效考核以 4-4-2 的模式进行评分（公司工作检查考核占 40%，管理处 主任对日常工作考核占 40%，公司领导考核占 20%），即 1 名员工的月度工作 总分 100 分，公司工作检查考核 40 分，管理处主任考核 40 分，公司领导考。

3、xx物业管理有限公司学生生活区物业管理项目部员工三级培训内容二四年三月四日x物业管理有限公司文件编号： 版 本 号： 学生公寓物业管理项目部员工三级培训内容生效日期： 编制审核批准共 页 第 页一、公司简介二、公司的基本工作纪律三、学生公寓物业管理项目部概况四、学生公寓物业管理项目部工作职责五、学生公寓物业管理项目部工作质量考核六、学生公寓物业管理项目部工作流程图七、学生公寓物业管理项目部工作流程与标准一、公司概况:二、公司基本工作纪律（一）公司工作纪律违反以下纪律之中任何一条即给予除名处理：1、不胜任本职。

4、公司员工礼仪礼节规范文件编号： WY/QW-06-002修改版号： 0/A页号： 第 1 页 共 4 页1.0 目的为提升公司的整体形象，提高和规范公司各单位及各岗位工作人员的言谈、举止、穿着装扮、待人接物、迎宾送客的礼仪行为。营造一种舒适、大方、整洁的工作环境，制定本规范。 2.0 适应范围敏捷集团下属物业公司所有敏捷物业人。 3.0 职责3.1 区域副总、项目物业负责人、品质部负责礼仪形象的监督工作，征求客户(第一评判者)的意见。 3.2 项目物业负责人、职能部门负责人、部门主管人员负责对管辖员工礼仪礼节培训、考核。 3.3 公司所有员工按照此。

5、xx物业管理有限公司学生生活区物业管理项目部员工三级培训内容二四年三月四日x物业管理有限公司文件编号： 版 本 号： 学生公寓物业管理项目部员工三级培训内容生效日期： 编制审核批准共 页 第 页一、公司简介二、公司的基本工作纪律三、学生公寓物业管理项目部概况四、学生公寓物业管理项目部工作职责五、学生公寓物业管理项目部工作质量考核六、学生公寓物业管理项目部工作流程图七、学生公寓物业管理项目部工作流程与标准一、公司概况:二、公司基本工作纪律（一）公司工作纪律违反以下纪律之中任何一条即给予除名处理：1、不胜任本职。

6、公司员工行为准则文件编号： WY/QW-06-001修改版号： 0/A页号： 第 1 页 共 4 页1.0 总则 1.1 本准则体现了敏捷物业人价值观的基本要求，员工应当熟知并遵守。 1.2 公司尊重员工的正当权益，通过本准则界定公司利益与员工个人利益，避免二者发 生冲突。 1.3 员工违反本准则可能导致公司与之解除劳动合同。员工违反本准则给公司造成经济 损失，公司将依法追索经济赔偿。员工行为涉嫌刑事犯罪，公司将报告司法机关处理。 2.0 职务权责 2.1 经营活动 2.1.1 员工应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。 2.1.。

7、公司员工行为准则1.0 总则 1.1 本准则体现了敏捷物业人价值观的基本要求，员工应当熟知并遵守。 1.2 公司尊重员工的正当权益，通过本准则界定公司利益与员工个人利益，避免二者发 生冲突。 1.3 员工违反本准则可能导致公司与之解除劳动合同。员工违反本准则给公司造成经济 损失，公司将依法追索经济赔偿。员工行为涉嫌刑事犯罪，公司将报告司法机关处理。 2.0 职务权责 2.1 经营活动 2.1.1 员工应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。 2.1.2 维护公司利益是员工的义务。员工不得从事、参与、支持、纵容。

8、深圳市万科物业管理有限公司职员季度考核评分表编号：VKWY6.2-Z01-03-F2 版本：C/0 表格生效期：2005年2月1日 序号：部门： 岗位 姓名： 考核时间： （季度）第一部分 季度工作目标评定（根据职员工作目标完成情况评定等级标准，在单项评定的适当栏目中划“”）由被考核职员本人先行在处填写；双方讨论确定后由职员直接上司在处填写上季度权重上季度权重 单项评定工作难度主要的工作责任和预期目标工作目标达成情况1555444333222111255544433322211135554443332221114555444333222。

9、附表8： 绿城集团2010年项目公司员工满意度测评表填表说明：按照满意度划分为五个等级：非常满意（20-18分）；满意（17-14分）；基本满意（13-10分）；不满意（9-6分）；很不满意（5-1分），请填相应的分值。序号测评人员姓名测评要素管理能力（20分）学习能力（20分）工作指导与支持（20分）员工培养与发展（20分）员工关爱（20分）总分12345678910注：本表由项目公司全体员工以无记名方式进行评分，结果由各公司综合管理部统计汇总，报片区本体建设专员，由片区汇总报集团本体建设部备案。。

10、 永祥物业 物业员工绩效考核实施方案书 建议稿 二0一四年四月物业员工绩效考核实施方案书 一 目的 为贯彻按劳分配原则，进一步深化永祥物业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激。

11、窗体顶端 窗体顶端 北京首创顺驰有限公司员工手册 目 录 第一篇 顺驰企业的核心价值观 第二篇 组织机构与岗位职责描述 第三篇 管理制度 一综合管理 一人事管理： 1聘用 11 聘用原则 12 入职程序 13 试用期待遇 14 员工转正 1。

12、浙江世贸房地产开发有限公司 员工考勤制度 1 工作时间 1.1日常工作实行每周五天制，周一至周五。销售部实行值班工作制，每周七天。 1.2每天工作时间为上午8：0011：30，下午13：3017：30。销售部按8：3017：30作息。 1.。

13、公司 员工 年度绩效考核评定表 表八 公司： 时间： 年 月 日 姓 名 部 门 岗 位 员工年度考核加权评分 评 分 标 准 一季度考核得分等级 二季度考核得分等级 三季度考核得分等级 四季度考核得分等级 根据员工每季度考核得分加权评分：。

14、项目公司 员工 年度绩效考核评定表 表十一 公司： 时间： 年 月 日 姓 名 部 门 岗 位 员工年度考核加权评分 评 分 标 准 一季度考核得分等级 二季度考核得分等级 三季度考核得分等级 四季度考核得分等级 根据员工每季度考核得分加权。

15、公司 员 工 季度绩效考核评定表 表三 公 司： 时 间： 年 月 日 姓 名 部 门 岗 位 综合 得分 分 类 指标项 权重 评 定 标 准 评 分 部门业绩指标30 部门业绩 结果 30 根据部门当季业绩评分结果加权评分。 部门季度业。

16、项目公司 员 工 季度绩效考核评定表 表三.一 公 司： 时 间： 年 月 日 姓 名 部 门 岗 位 综合 得分 分 类 指标项 权重 评 定 标 准 评 分 部门业绩指标30 部门业绩 结果 30 根据部门当季每月业绩评分结果加权评分。。

17、公司 副经理经理助理 季度绩效考核评定表 表十五 公 司： 时 间： 年 月 日 姓 名 部 门 岗 位 综合 得分 分 类 指标项 权重 评 定 标 准 评 分 部门业绩指标40 部门业绩 结果 40 根据部门当季业绩评分结果加权评分。 。

18、部门负责人签字：员工签字: . 公公司司 员员工工 月月份份工工作作业业绩绩评评定定表表 表表一一 部部 门门: : 岗岗 位位: :姓姓 名名：综综合合评评分分 时时 间间： 年年 月月 日日 工工 作作 任任 务务期期初初制制订订实实际。

19、目 录 本期综述1 政策资讯：1 房产政策1 2008 年房地产重大政策回顾. . 2 金融政策3 2009年国家宏观调控政策回顾及2010年政策取向判断3 土地政策6 2009年土地政策回顾6 市场动态：8 宏观形势8 2009年固定资产。

20、公司员工考核管理制度公司员工考核管理制度 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动 员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉 公平公开公正原则赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核。