物业管理策划

1、本案物业管理初步建议书武汉招商局物业管理有限公司目 录第一章 概述第一节 “本案”项目简介第二节 沿续百年辉煌的招商局物业管理有限公司第三节 武汉招商局物业管理有限公司简介第二章 集成式管理模式设想第一节 “集成式”管理模式设想第二节 “系统设计、组群服务”第三章 精干高效的管理机构及人员要求第一节 管理组织机构第二节 管理处服务人员的配备第三节 管理处各部门工作职责第四节 管理处管理服务人员培训制度第四章 物业管理处内部管理及工作流程第一节 物业管理处内部管理工作规程第二节 管理处基本工作流程第三节 物业服务。

2、碧桂园威尼斯城屋村物业管理部 第 1 页 共 183 页 目 录 第一节、部门职责与工作目标.1 部门管理人员编制.4 第二节、岗位职务说明书 7 经理职责说明书.7 经理助理职务说明书.8 文员职务说明书.11 主管职务说明书.11 副主管职务说明书.14 领班职务说明书.16 副领职务说明书.17 培训教官职务说明书.18 物业管理员职务说明书.20 第三节操作规程. 22 二、车场.25 三、卡钟.26 四、区外巴士.26 五、巡逻岗位. .28 大门岗执勤.30 七、家访(临时). .31 八、物业管理部经理操作规程. .31 九、物业管理部主管操作规程. .33 十、物业管理部领班操作。

3、目 录1. 物业概况 112. 承诺指标 113.1设备管理指标承诺 113.2保安服务指标承诺 123.3保洁服务指标承诺 123.4绿化管理指标承诺 134. 前期介入工作 144.1规划设计阶段 。

4、前期物业服务协议本协议当事人：甲方：广州市光大花园物业管理有限公司乙方：光大花园 幢 座 房 业主身份证号 前期物业管理是指：自房屋出售之日起至业主委员会与物业管理企业签订的物业服务合同生效时止的物业管理。根据国务院物业管理条例、广东省物业管理条例、广州市物业管理办法等有关法律法规的规定和光大花园的实际情况，在乙方签订商品房买卖合同时，甲乙双方就光大花园（以下简称本物业）前期物业服务达成如下协议：第一条：乙方物业基本情况本物业名称：广州市光大花园乙方所购房合同编号： 座落位置： 。

5、新建物业接管验收(前期物业管理)河南民安物业管理有限公司2007年8月目 录第一章 物业接管验收的基本条件第二章 物业接管验收应检索提交的材料第三章 物业接管验收交接双方的责任第四章 物业接管验收程序第五章 新建房屋接管验收第六章 物业接管验收中需注意的问题第七章 工程完善和工程遗留问题处理竣工验收时应提交的资料系统图接管应移交的产权与技术资料系统图第一章 物业接管验收的基本条件1建设工程全部施工完毕，并经竣工验收合格（1）全部施工完毕，是指工程范围不仅是房屋的主体工程，而且也包括房屋的附属工程，以及设计规定应与。

6、峻峰物业管理有限公司鹦鹉花园物业管理处规章制度汇编目 录1、序 言2、鹦鹉花园小区环卫情况简介3、鹦鹉花园环境卫生管理规定4、鹦鹉花园小区清洁标准5、鹦鹉花园小区蚁害防治管理办法6、鹦鹉花园小区清洁质量检验标准7、鹦鹉花园小区垃圾清运管理规定8、鹦鹉花园小区环境卫生保洁管理规定9、鹦鹉花园水箱清洗消毒工作程序10、鹦鹉花园小区消杀检查标准及方法11、鹦鹉花园小区保洁规程12、鹦鹉花园小区环境清洁工作程序13、鹦鹉花园小区环境消杀管理规定14、保洁队工作内容15、鹦鹉花园小区清洁工人选检查规程16、物业管理部保洁队职责17。

7、“家逸生活”物业管理策划方案（讨论稿）吉林市天成物业管理有限公司2006-8-23前 言家逸生活作为华隆地产开发的中高档楼盘，其物业管理工作开展的标准更应体现出一种“舒适、安全、尊贵、优雅”。吉林市天成物业管理有限公司将以高起点、高标准、严要求的标准来开展工作。 舒适：物业管理的舒适体现在“温暖、洁净、方便、快捷”的人居环境上。物业使用人选择一个居住、学习、工作的环境更注重“舒适”的一面，以满足其“生理上的基本需求”。 安全：安全防范是物业管理公司的一项专项业务,公司应从治安、消防、车辆三个方面来搞好管理工。

8、物 业 管 理 答 客 问 （参 考）德政金园物业管理有限公司20082011年91月编制目的:作为物业公司员工和管理人员的必备培训资料,统一回答业主提出的问题,避免引起不必要的误会和纠纷。本“答客问”为参考性纲要，更多的是各工作人员在现场的应变能力故要求各工作人员加强对相关业务知识的学习掌握。答客问提纲：一、 物业收费类二、 物业服务类三、 工程类（含二次装修）四、 安全保卫类五、 针对特殊条款的问题解答六、 入伙类一、 物业收费类：为什么物业管理公司一次性收取半年/一年的物业管理费？答：由于本小区客户群特点，大部分业主。

9、亿锋现代城策划书YIFENGMODERN CITY PROJECT MANGEMENT BOOK大连满堂红物业管理有限公司DA LIAN MANTANGHONG PROPERTY MANGEMENT CO.,LTD.目 录前 言第一章 企业基本情况第二章 项目概况第三章 物业管理的整体设想第四章 整体工作计划第五章 组织机构及人员的配置、管理培训第六章 管理规章制度第七章 前期介入、接管验收、入住管理第八章 管理服务内容及指标第九章 构建和谐社区与便民服务第十章 物业管理收费标准的测算前 言物业管理是一种房地产综合开发的现代化生产方式相配套的综合性管理。目的是为了发挥物业的最大使用功能，使其保。

10、上海东湖物业管理公司 居住物业管理实用手册 （试行） 目 录 前 言 .1 第一章 前期物业管理服务（含前期介入） .2 1、前期物业管理服务合同及投标计划书 .2 2、前期介入的形式 .2 3、前期介入人员的配置和培训 .2 4、前期介入的进驻 .2 4.1 与开发商建立业务联系 .2 4.2 以书面备忘录的形式，从物业管理的角度提出合理化建议 .3 4.3 物业管理用房的落实及装修 .3 5、与相关职能部门的业务关系建立 .4 5.1 工商所 .4 5.2 房地办（区房地局街道办事处） .4 5.3 银行 .4 5.4 物价局 .5 5.5 街道、居委 .5 5.6 警署 .5 5.7 环卫、环保 .5 5.8 。

11、我公司承担大厦管理服务项目的优势 我公司通过十多年的努力，在上海物业管理行业中建立了良好的品牌声誉。作为一家具有一级资质的物业管理企业，我公司在企业综合实力、物业管理能力、顾客评价方面处于行业领先地位。 我公司管辖之楼盘绝大部分多数分布于浦东新区，特别在小陆家嘴区域就有多个公司管理楼盘。公司在以往的发展过程中，与大厦周边地区的行业及政府有关部门具有广泛及密切的联系，为有效地处理各类矛盾打下了基础。我公司还在这些物业中备有足够的人员、机械、物资可作为紧急待命使用，足以应对所有可能的各种紧急状况。 我。

12、华豪丽都物业管理投标文件投 标 人：陕西广丰物业管理有限公司投标人电话：029-87650099 87650000法定代表人： 投标时间：2008年5月18日华豪丽都物业管理服 务 内 容陕西广丰物业管理有限公司二八年五月十八日目 录项 目 页 数目录 3投标致函 5第一部分 前言6第一章 公司简介6第二章 公司业绩6第三章 对投标物业的认识7第二部分 拟对华豪丽都物业服务及管。

13、理念篇导言 1海上海物业管理策划【一】Hi-SHANGHAI物管总体思路 3 物管理念 总体构思 人力资源开发【二】Hi-SHANGHAI文化与商业的融合 8 新文化地产理念延伸 文化与地产结合作用 物业管理之文化内涵塑造【三】Hi-SHANGHAI物管模式创举与实践 15 集3种业态为一体的模式创立 根植与新文化地产，运用与物管实践 物业管理之文化塑造践行导言“出土”于这几个关键词：杨浦、大连路、上海工具厂原址“起源”于这几个曾起过的名字：大连花园、情爱400、海上海“创立”于这几个关联的名称：上实发展、新文化地产、创意商居区从对多极生态的感知，。

14、前 言一、服务承诺 一站式服务：业主只需要向管理处客户服务中心提出要求或拨打一个24小时热线电话，即可解决社区内物业管理服务中的一切问题。无须找其他部门和记住其他电话，真正体会到专业物业管理服务。 安全预案制：我方将优先解决业主居住的安全管理问题，针对治安消防重点、难点和高层物业的安全特点，在实际管理开始之前就预先设立安全防范应急预案制度，对可能出现的突发问题均有及时、有效的处理程序，确保安全工作的万无一失。 不均衡管理：我公司各项服务工作均会依照工作的轻重缓急和业主生活、工作规律进行统筹安排，不均衡。

15、成都龙威实业有限责任公司“水漪袅铜”物业管理策划书成都市洁华物业管理有限公司二零零二年三月八日郑重申明本策划书内容涉及我公司商业机密，仅对有合作意向的成都龙威实业有限责任公司公开。本公司要求龙威实业项目经理收到本策划书时做出以下承诺： 一、 本策划书仅供龙威实业高层人士在决策“水漪袅铜”物业管理合作单位时使用。 二、 妥善保管本策划书，未经我公司同意，不得以任何理由、任何形式向第三方公开本策划书内容。否则，我公司将保留因此对我方名誉及经济上可能造成损失的索赔权。三、 若本策划书未被贵公司采纳，则我方。

16、物业管理有限公司本案项目物业管理初步建议书目 录第一章概述第一节“本案”项目简介第二节沿续百年辉煌的XXXX物业管理有限公司第三节XXXX物业管理有限公司简介第二章集成式管理模式设想第一节“集成式”管理模式设想第二节“系统设计、组群服务”第三章精干高效的管理机构及人员要求第一节管理组织机构第二节管理处服务人员的配备第三节管理处各部门工作职责第四节管理处管理服务人员培训制度第四章物业管理处内部管理及工作流程第一节物业管理处内部管理工作规程第二节管理处基本工作流程第三节物业服务质量监管体系第五章客户服务管理。

17、南京和平物业管理公司南京世贸大楼物业管理企划书二00三年七月企业精神：团结、高效求实、发展南京和平物业公司为世贸大楼业主提供一流的服务一流的管理前 言物业管理经过近二十年的发展，已步入我国城市经济生活之中，物业管理与城市经济的发展和现代化办公息息相关，其作用越来越明显。物业管理的特性是服务经营，对物业这种特殊商品提供服务及劳务，并运用现代管理科学和先进的维修养护技术，以经济手段管理物业，使物业发挥最大的使用效益和经济、社会效益。给使用人创造一个安全、舒适、文明、整洁的工作环境。位于江苏路60号的南京。

18、目 录前言一、公司简介2二、温州分公司简介 6三、双方合作意向71物业概况72合作意图83合作前提8四、指标承诺9五、管理目标10六、保证体系10七、对策措施10八、项目预算与分析11九、开办费用预算18十、前期介入事项191 物业管理顾问之内容192物业管理顾问之费用20十一、管理内容及标准211业户服务212保安管理293保洁管理334绿化管理345设备管理376文件支持537员工培训538岗位职责55附件一：企业营业执照复印件附件二：企业资质证书复印件前 言首先，非常荣幸能有机会参与“盛德大厦”项目的策划工作。我公司将依托本身的专业管理实力，并结。

19、莱蒙商业中心物业管理策划案 很荣幸得到贵司的初步认可，并有机会向贵司递交此报告。如有幸能为莱蒙鹏源集团全球500强之首的沃尔玛企业提供物业管理服务，将是我司无比的殊荣。所以，在本文首先，我司就在此承诺，将以财务透明利润最低全力配合服务至上的。