项目总必备管理

1、发布日期：20100201 实施日期：20100201 第七章 成本管理 发布日期：20100201 实施日期：20100201 第 1节 总则 1、项目成本确定 1.1 项目成本的编制 1.1.1 可研成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制 要点编制投资估算，作为项目可研成本，原则上目标成本不应超过可研成本。 1.1.2 目标成本：项目开工前，原则上应完成施工图设计，细化并确定可研 成本中工程类成本控制部分，如因特殊原因不能完成施工图设计，必须完成较完 整的扩初设计，达到可对可研成本中工程类成本进一步细化的目的，确定目标成 本中工程类成本控。

2、提升区域销量的利器市场部小区推广课程内容小区推广目标小区推广方法及步骤主家特点分析店面的整理小区推广的目标宣传星冠纳米漆品牌，提高星冠纳米漆在行业内（油工、木工、家装公司）及消费者中间的知名度、美誉度、忠诚度了解并打击竞争品牌与主家、油工、木工建立关系，为今后的合作和促成主家购买打下基础促成主家购买，完成销量小区推广流程图基础调研队伍组建方案制定异业联系活动总结培训宣导物料准备物业公关业主跟进店面整理施工者样板房确定现场促销售后回访1.队伍组建1.1组织架构组长副组长小区专员培训专员物料专员传播专员。

3、09项目变更管理表 一项目基本情况 项目名称T 客户考察公司项目编号 制作人张三审核人 项目经理张三制作日期 二历史变更记录 序号变更时间涉及项目任务变更要点 1资源落实 迎接客户的高层领 导由王总改为张总 2考察实施 NGN 样板点讲解人。

4、开开业业必必备备日日用用品品 名名称称数数量量 电脑1 音响1 打印机纸1 验钞机1 挂烫机2 计算器2 笔记本5 直尺1 皮尺量腰围5 小剪刀10 大剪刀1 抹布10 扫帚3 拖把2 圆珠笔红黑一盒红2支 胶带大小各一卷 笔筒1 铅笔2 。

5、 HUAXIN CEMENT CO., LTD. Building 5, International Enterprise Center, 1 Guanggu Avenue, Wuhan, Hubei, PR China 中国湖北省武汉市光。

6、目目 录录 1.0 项目部管理制度项目部管理制度4 1.1 管理人员职责管理人员职责4 1.2 制度的建立制度的建立4 1.3 计划管理计划管理5 1.4 例会制度例会制度6 1.5 资料管理资料管理6 1.6 交底交底7 1.7 劳务队伍。

7、亚太地区写字楼营销手法全面总结 诡计1 差异化市场营销 差异化的市场定位，就是在市场细分的基础上，找到市场的机会点，进行项目定位，凸显项目的特色，满足目标客户的需求。避开竞争对手，抢先占领市场。市场是一个巨大的网，始终有市场缺口和未被充分满。

8、社区商业操作手册,汉略地产研究中心,我想讲的是一种态度。一种严谨求证多方法论证的研究方式。 商业地产之新在于它能够带来的巨大利益，但带来巨大社会风险。 商业地产的复杂性也带来社会利益和财富的重新分配。,这不是一次培训,发展商关心开发利润。 。

9、 前言 第一章 资源开发经典话术01 第二章 接待经典话术18 第三章 推荐房源和约看的话术32 第四章 带看使用的话术39 第五章 议价的话术51 第六章 促成经典话术56 第七章 签约经典话术65 第八章 后期权证专业话术79 第九章 。

10、房地产销售员的必备基础知识 五行地缘理论 即理想的房产应处于这样的大环境中：东有木，如森林绿化带等；南有火，如大型商务功能生活配套资源等；西有金，如山军队金融系统等；北有水，如河流水库研究机构等；中央之地属土，置业的佳选应是东取光木，南闹中。

11、1 1 培培培培养养养养超超超超一一一一流流流流营营营营销销销销精精精精英英英英打打打打造造造造世世世世界界界界级级级级卓卓卓卓越越越越企企企企业业业业 营销总监营销总监营销总监营销总监 必备的三十二个品质必备的三十二个品质必备的三十二个品。

12、置业顾问必备素质培训课程 核心内容一 售楼前的准备 置业顾问的人品： 爱心忠心孝心诚心信心恒心热忱心包容心 态度决定一切： 积极的心态主动的心态双赢的心态感激的心态行动的心态 了解客户的26项期待： 只要告诉我事情的重点就可以了 告诉我实情。

13、项目管理培训,项目冲突管理,冲突管理,项目冲突的概念,1抵触矛盾 新华词典，商务印书馆 2项目冲突即是项目中产生的矛盾,项目冲突积极性与消极性,冲突即矛盾,处理的好，不仅可以解决矛盾问题，还可以产生创新 处理不好，不仅本身矛盾没解决，还可能。

14、房地产项目类型基础概念 传统的项目类型 这种划分的标准综合了建筑形式与经济意义的考虑因素。 别墅 代表着总面积大总价昂贵，独立的建筑空间与独有的建筑外形； 公寓 公寓的特征是单价高品质化配套服务；市区中心位置内外装修讲究； 普通住宅 普通住。

15、房地产公司管理制度 人事管理制度 总 则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化制度化，特制定本制度。 人 事 管 理 机 构 及 内 容 一 公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二 办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协。

16、网络推广第一步：选对网站,5j99免费，流媒体 58本地客户较多，租房，楼梯房 赶集外地客户较多，租房，中高档楼盘 安居客主攻中高档楼盘 搜房新房和楼梯房,网络推广第二步：打造良好的形象,这样的态度是卖不出去房子的,专业的置业顾问难道不应该。

17、房地产,售楼部暖场活动建议,Campaign Advice,活动类型建议,节气节日,知识竞赛,趣味比赛,业主联谊,主题嘉年华,论坛讲座,慈善公益,郊游采摘,趣味DIY,家居,节气节日,知识竞赛,趣味比赛,业主联谊,主题嘉年华,论坛讲座,慈善。

18、21.8.19,1,解读中海项目管理,中海项目管理分析,21.8.19,2,序,中海和万科都是国内一流房地产开发企业，近几年全国综合排名一直在第一第二之间轮换。在长春，中海的综合排名更是连续四年居于长春地产行业的首位。两家公司都具备成熟的管。

19、事事 项项办办事事流流程程办办理理部部门门正正常常办办理理时时间间我我部部办办理理时时间间 1 办理建设用地规 划许可证 提交以下资料并填写相关申请表企业执照等常规资料送规划局审批规划局规划科20个工作日35个工作日 1土地成交确认书土地房。